|
Entertainment의 SWOT 분석과 SO 성공전략-----------------6
(1) 내부강점
(2) 내부약점
(3) 외부기회요인
(4) 내부기회요인
(5) SWOT분석을 통한 SO 대응전략
2. 『SM Entertainment의 BCG매트릭스 분석와 향후전략에 대한 논의 ---14
3. 『SM Entertainment의 포터
|
|
|
이 뛰어난 전담매니저의 육성 및 교육에포커스를 두는 시스템으로 변모
드림웍스 3억불 투자 - 아시아 배급권 확보
제일제당 멀티미디어 사업부 - 영화 투자, 수입, 배급 시도
CJ미디어 인수 - m.net 인수 1. 엔터테인먼트 산업의 분야별
|
|
|
에 따라 소비자들의 프로슈머(Prosumer)화, 즉 소비자의 생산자화가 진전되면서 니치 플레이어의 확산은 가속될 것이다.
참고문헌
◎ 문화를 비즈니스로 승화시킨 엔터테인먼트 산업, 김영사
◎ 상공회의소, 신유통 시설의 조성방안
◎ 삼성경
|
|
|
유선실, 인터넷 컨텐츠의 시장환경과 변화 전망, KISDI IT FOCUS, 2001년 1월호
◈ 이영두, 엔터테인먼트산업의 시장전망과 발전방안에 관한 연구, 2002
◈ 이상영, 기업규모와 PER기준 포트폴리오 평가에 관한 연구,서울대 석사논문, 1987
◈ 정헌용,
|
|
|
이스타 뮤직
매니지먼트업계에서는 앞으로 가장 단시간내 거대기업으로 성장할 수 있는 잠재력을 가진 회사로 아이스타뮤직을 꼽는 데 주저하지 않는다. 이유는 간단하다.
이 회사를 중심으로 막강한 엔터테인먼트 ?연합군?세력이 형성돼
|
|
|
어려워진다. SM의 자회사로 유명 MC와 개그맨이 소속되어 있는 SM C&C가 있고, (주)에스엠 컬처앤콘텐츠(SM C&C), (주)에스엠 에프앤비 디벨롭먼트(SM F&B Development), SM 어뮤즈먼트, (주)스타라이트, (주)갈갈이패밀리엔터테인먼트, (주)엠스튜디오씨티
|
|
|
이다. 초등학교 5학년인 보아가 가장 먼저 배운 것은 노래와 춤이 아니라 일본어였다. 또한 일본 사람들이 감탄하는 보아의 춤 솜씨도 각고의 피나는 연습 끝에 만들어진 것이다.
2) 유통전략
SM 엔터테인먼트는 일본에서 \'Avex\'와 연계, \'J Trax
|
|
|
이를 통해 SM은 세계 음악 산업에서의 선도적 입지를 유지하고, 팬들의 충성도와 글로벌 영향력을 강화할 수 있을 것이다.
10. 결론과 느낀점
결론적으로, SM엔터테인먼트는 K-POP 산업의 선도자로서, 글로벌 시장에서의 입지 확대와 디지털 혁신
|
|
|
에 도장을 찍어주는 등의 이벤트를 통해 소속감을 주고 가수들과 친밀감을 부여하는 등의 노력을 하고 있다.
ⅴ-7. Physical evidence
① 물리적 환경
SM엔터테인먼트의 사옥이 물리적 환경에 해당한다.
② 기타 유형적 요소
소속가수별 홈페이지,
|
|
|
인재관리. 박형근 <논문>
ㅡ 성공기업으로 가는 한국형 인재경영. 차종석 <책>
ㅡ 인재를 모으는 유연한 인적 자원 관리 방안. 박인호 <논문> ㅡ 목 차 ㅡ
Ⅰ. 서론
ㅡ 우리나라 취업불황에 있어서의 인재
|
|
메뉴펼치기
