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전략의 하나이다.
넷째, 신 메뉴 도입전략이다. 이것은 전혀 새로운 메뉴의 도입은 물론 기존 메뉴의 수정, 개량까지 포함시켜 고객층의 균형을 유지하기 위한 전략의 하나라고 볼 수 있다. 이제완, “한국 외식 프랜차이즈 산업의 중국진출
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중소기업이 고유 브랜드로 해외 진출하는 데에는 유통이 중요한 전략적인 요소이다. 그러나 자신의 브랜드 입지가 구축이 되면 그 후에는 브랜드 하나만으로도 많은 가치를 창출시킬 수 있기 때문에 지속적으로 자신의 기업과 제품의 브랜드
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전략적 시사점을 찾을 수 있다.
따라서 한국의 소프트웨어 산업의 경쟁력 강화를 위한 수출 전략화 방안에는 다음과 같은 점들이 고려되어야 한다.
첫째로, 해외시장에 진출하는 데 있어서 시장에 대한 전략적 접근을 강화하고 해외 마케팅
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전략적 제휴 사례를 한국 기업들과 관련하여 고찰함으로써 결론을 대신하고자 한다. 전략적 제휴 개념을 활용하여 한국의 국제기업은 그 특성상, 해외 투자진출에 있어 두 가지 형태의 전략적 제휴를 시도해야 할 것으로 보인다.
첫째는 해
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진출 사례
(1) 해외 진출사례
(2) 아이리버의 사업전략타당성
4. 강력한 브랜드 구축의 성공요인
(1) Not AD, But PR
(2) 디자인 중시
(3) 언행일치
5. MP3 Player의 파워 브랜드 iRiver의 향후 브랜드 관리 전략
(1) 브랜드 아이덴티티(Brand Identity)를
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전략들을 적극적으로 활용하는 것도 하나의 방법이 될 수 있을 것이다.
또한 일부 제품의 회사에서는 자사 제품의 특성과 중국 소비자들의 구매 욕구, 현지 직원들의 의견을 무시한 체, 먼저 진출한 기업들의 마케팅 프로그램을 그대로 도입
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진출교두보확보, 기존사업과의 사업적 시너지 추구, 자본수익을 동시에 추구하는 신생 벤처기업에의 전략적 투자가 일반화되었고 이러한 투자는 기존 벤처기업의 신 성장축의 확보를 위해 필연적인 것으로 인식되었다.
그러나, 이러한 전
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전략으로 가야한다.
전원경영
- 모든 직원이 경영자 마인드를 갖도록 한다.
≪ … 중 략 … ≫
한국에서의 성공요인
1. 현지화 전략
≪ 사 진 ≫
- 다른나라에는 직접진출의 형태를
띤 반면에 까다로운
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전략을 수립해서 적용해 나가야 성공을 할 수 있다. 이러한 예로 까르푸와 월마트를 들 수 있다. 까르푸는 진출한 나라마다 매장의 분위기와 제공되는 서비스가 각기 다르다. 하지만 월마트는 미국본사의 경영방식과 매장분위기, 서비스까지
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전략을 수립해서 적용해 나가야 성공을 할 수 있다. 이러한 예로 까르푸와 월마트를 들 수 있다. 까르푸는 진출한 나라마다 매장의 분위기와 제공되는 서비스가 각기 다르다. 하지만 월마트는 미국본사의 경영방식과 매장분위기, 서비스까지
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