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/entry.nhn?cid=2908&docId=1600876&mobile&categoryId=2908
http://terms.naver.com/entry.nhn?cid=200000000&docId=1062955&mobile&categoryId=200000684
http://terms.naver.com/entry.nhn?cid=2697&docId=603813&mobile&categoryId=2697
한국쓰리엠 홈페이지
http://www.3m.com/intl/kr/microbiology/petri_intro.htm&n
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3M의 전략
제품의 다각화
3M : 기술의 진화 과정
글로벌라이제이션(Globalization)
환경전략
3P 프로그램
3M에서의 혁신의 유형
3M의 혁신
혁신의 전제조건과 3M
10% 원칙
15% 원칙
30% 원칙
비즈니스 조직
조직 내 원활한 의사소통
경영자의 지
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지속적으로 모니터 링하고 폭 넓게 대응 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영성과 측정을 위한 3M모델
Ⅲ. 기업의 성장단계
Ⅳ. 선진대비 기업경쟁력 격차
Ⅴ. 국내외 기업환경 비교
Ⅵ. 기업경쟁력 원천별 실상
Ⅶ. 국내기업의 과제
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대한 고과
1) 이동자에 대한 고과
2) 중도승진자에 대한 고과
Ⅵ. 두산(두산그룹)의 경영혁신
1. 경영혁신단계
1) 1단계
2) 2단계
3) 3단계
2. 경영혁신성과
1) 재무구조 개선
2) 흑자기업 전환
3) 성공적인 외자유치
참고문헌
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쓰리엠 브랜드 클럽으로 개설하여 운영하였다. 그리고 2001년 9월 추석을 맞이하여 “대한민국 며느리 다 모여라”라는 랩커팅 체험 이벤트를 를 실시한다.
이벤트 프로모션 진행
동호회 운영
신상품 히트상품 소개
3M상품 정보
제공
2. 정보공
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제도이다. 보다 높은 고객 만족을 위해서 팀 단위의 보상 방식이 바람직하다고 여기고 있으며, 이를 위해 구성원들의 업무와 관련된 구체적인 평가 항목을 통해 평가를 실시하고 있다. 그러나 이러한 외재적인 보상보다 더욱 중요하게 고려되
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3M과 유통업체 양자가 모두 이익을 얻는 win-win 전략을 채택
2. 수평적 갈등 사례-차별화 전략
<나이키>
-스포츠라인닷컴, 포그독 등 경쟁 기업들의 매출이 급격히 증가하면서 98년 서둘러 온라인 기업으로의 전환
-온라인 채널과 기존채
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제도: 워크아웃, 벽없는 조직, 6시그마 운동
시행제도: 사내 벤처제도, 30%룰, 사내공모제, 15%룰 - 잭 웰치의 리더십
- 윌리암 맥나이트의 리더십
-‘전혀 튀지 않는’리더, 윌리엄 맥나이트
- 서로 다른 환경에서 출발한 너무나도 다른
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(주식매입선택권) 관련 법령 및 적용대상
Ⅴ. 스톡옵션(주식매입선택권)과 주식과의 차이
Ⅵ. 스톡옵션(주식매입선택권) 성공 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
Ⅶ. 스톡옵션(주식매입선택권)의 도입효과
Ⅷ. 결론 및 제언
참고문헌
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인사조직
3.3.1 인사제도
3.3.2 인사조직의 특징
4. 문제점 분석
5. 향후 발전과제
1) 비공식적 네트워킹을 통한 조직원간 유대감 강화
2) 외부자원의 도입 - 아웃소싱 / 외부 인사자원 활용
3) 직원 인사 교육 강화
4) 재무적 성
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