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관리의 효율성 제고 방안 82
III. 정부혁신 시대의 인력관리 83
IV. 한국의 개방형 관료체제 84
< 공무원 개방형 임용제도 성공의 요건 > 86
V. 총정원제(Ceiling system) 89
VI. 근무성적평정 91
제 8 장 지방 및 도시행정 94
I. 지
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사고의 필요성
BSC의 유용성
BSC의 필요성
BSC와 이전 경영기법의 차이점
공공부문의 경우 성과지표로 왜 BSC가 적합한가?
BSC가 도입 시 나타나는 세 가지 문제점은?
성공적인 BSC 안착을 위한 제언
우리나라의 BSC 도입 사례
BSC의 과제
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관리론
2. 인간관계론 (메이요의 호손실험)
1) 인간관계이론
2) 맥그리거의 X.Y이론
3. 상황이론
4. 체계이론
5. 의사결정이론
6. 경영관리이론
1) 목표관리이룐(MBO)
2) 총체적품질관리(TQM)
3) 전략적 관리(SM)
7. 학습조직 이론
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5. 개 입
6. 환류(평가)
Ⅲ. 조직개발 모형
Ⅳ. 조직개발 프로그램 사례
Ⅴ. 조직개발기법
1. 감수성훈련
2. 상호작용분석
3. 교육훈련 프로그램
4. 조직체 ‘거울’
5. 과정자문
6. 설문조사피드백
7. 목표관리
Ⅵ.요약
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도구
(3) 두 기업의 채용 도구 비교
2) 현재 채용 심사 과정의 이해
3) 채용 심사 과정의 세부 설계
4) 채용 방법의 신뢰성과 유효성
4. 인재요건의 일치도 분석
1) 지적 능력 평가
2) 구조화된 면접 기법
5. 채용 관리의 성과 평가
III. 결론
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목표 설정 및 경영자의 열의
1) TQM의 기본목표 설정
2) 교육, 훈련의 실시
3) 커뮤니케이션
3. 개선대책의 수립 및 실시
1) 연간 방침관리의 실시
2) 교육, 훈련의 실시
3) 소집단활동의 추진
4) 품질보증 체제의 정비
5) 신제품 개발
4. 평가
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수익을 보장하는 필수적인 작업이다. Ⅰ. 서 론
1. APS(Advanced Planning and Scheduling)란
2. APS 등장배경
Ⅱ. 본 론
1. APS의 특징
2. MRP와 APS의 비교
3. APS의 가치
4. APS가 위력을 발휘하는 환경
5. APS의 도입사례 - 삼성전자
Ⅲ. 결 론
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목표관리의 결과에 대해서도 주기적인 검토가 필요하다.
■ 목표관리는 복수책임의 체제를 확립시켜 준다.
목표관리가 기업의 관리시스템의 하나로 적용되어 단기간에 성공하기 위해서는 다음과 같은 지침들이 있어야 한다.
■ 목표는 반
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요건들
1. 고객관점
2. 프로세스관점
3. 학습과 역량관점
4.재무관점
Ⅲ. 조직가치의 증대와 리더쉽
Ⅳ. 성공적인 리더의 조건
1. 신념과 추진력-열정
2. 신뢰
3. 책임과 자율의 조화
4. 혁신사고
5. 코페르니쿠스적 발상-벤처정신
6. 지속성
7. 카리
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역사
경영혁신 시스템(CIM)
- 경영 혁신 시스템의 필요성과 배경
- 경영 혁신 시스템 성공의 요소와 도입효과
- 경영 혁신 시스템의 설명
① 동시공학(CE)
② 벤치마킹
③ 전사적 자원관리(ERP)
④ 식스시그마
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