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자재의 유입을 보장받고, 후진국은 안정된 무역수입을 보장받는 형태로 출발하였다. 로메경제협력체는 장기적인 구매계약에 의하여 수출가격과 수입량을 조절함으로써 후진국의 경제발전이 계획대로 추진되도록 노력하고 있다. 그러나 로
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MRP 계획에 의한 발주
속도와 융통성 부족
공급업체의 변동에 대처 능력부족
실시간 유한능력 MRP를 요구
전진일정계획
최적화 미흡
제조중심 SCM
복잡한 구조의 제품 제조
제조 현장관리가 핵심
자재흐름은 빠르게, 돌발상황에 대처능
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여금 추가 자금 지원을 하도록 하였고 건설용 자재의 우선적 배급과 수송을 도모하지 않을 수 없었다.
박정희 대통령은 민간 사업이라 할지라도 5개년 계획에 책정된 것은 소요 외국 차관에 대하여 정부가 지급 보증을 해 주도록 하였으므로
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MRP 시스템은 기준정보를 근거로, 어떤 물건(원자재나 가공품, 반제품 등)이 언제, 어느 곳에서 필요한지를 예측하고, 모든 제조활동과 관리활동이 그 같은 계획에 근거하여 움직이기 때문에, 기업 자원의 비능률적인 활용이나 낭비를 제거.
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선별
3) 사업성 분석
4) 인적, 물적 자원의 조달과 구성
5) 사업계획서의 작성과 조직구조의 설정
6) 사업개시
Ⅲ. 창업을 위한 핵심 의사결정
1. 기업입지
1) 제조업 창업의 경우
2) 도, 소매업 창업의 경우
2. 기업형태
3. 기업규모
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계획 수립 및 예산 편성에서 중요한 역할을 한다. 기업은 생산 및 운영 과정에서 소요되는 인력, 자재, 오버헤드 비용을 미리 산정하여 이를 바탕으로 예산을 세우고, 향후 I. 서론
II.본론
1. 표준원가의 개념
2. 원가관리회계의 유용성
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계획의 차질
⑥ 자재구매 비용이 증가하고 적기,적량 조달 곤란
-> 다품종소량생산의 대책(방법)
① 관리개념형 접근방식 - IE/GT/부품중심생산
② 계획형 접근방식 - MRP/로트스케쥴링/모듈러생산
③ 실시형 접근방식 - 유연배치/다능공화/FMS/
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제조, 제조유통과정을 연결시켜 재고의 최소화, 생산품 질상, 생산효율의 극대, 그리고 최적의 소비자 수준 결정 등을 달성 하고자 하는 것 cf) Just-In-Case와 반대개념
문제점 : 수요변동이 심할 경우, 자재 공급자의 공급능력, 공급거리
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대하여 고려할 필요
가 있다.
둘째, 기업의 설립은 새로이 사업계획서를 작성하여 창업을 하는 경우를 말한다. * 벤처창업
Ⅰ. 창업의 개념
1. 창업 시대
2. 기업창업의 의의와 중요성
1) 기업창업의 의의
2) 기업창업의 중요성
3. 기업
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자재의 결점이나 작업불량에 의한 생산라인의 정지를 허용하지 않으므로서 생산라인을 정상적으로 운영할 수 있을 것이다. JIT시스템에서 강조하는 것은 조직의 모든 구성원이 품질에 대하여 책임을 지는 것인데 품질서클은 품질활동부서만
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