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NIKE 의 아웃소싱을 통한 원가절감
기업소개
연혁
나이키 탄생! 그리고 도약
1962년, 창업주인 필 나이트(Phil knight)와 그의 코치 빌 바우어만(Bill Bowerman)이 나이키의 전신인 [BRS(Blue Ribbon Sports)]라는 회사를 설립
1971년, 그리스 신화
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아웃소싱 생산방식이다.
3. 나이키의 아웃소싱 전략
① 브랜드 관리
나이키는 프로 선수들을 대상으로 판촉 및 홍보활동을 강화하면서 프로용 신발을 생산하는 기업이미지를 부각하기 위해서 브랜드 관리를 중시하고 있다. 나이키 사는 Nike
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의 교섭력
2. 나이키 마케팅,경영전략 성공요인 분석
1) 브랜드 가치 상승전략
2) 스타마케팅과 광고전략
① 성공한 스타 마케팅 – 마이클 조던
② 성공한 스타 마케팅 - 타이거 우즈
3) 제품차별화 전략
4) 아웃소싱통한 원가절감 전
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의적 권위를 지양하고 스스로 정보를 판단하며, 좋은 아이디어에 개방적이며 이를 타인과 공유하려는 의식
2. 과감한 아웃소싱(Outsourcing)전략
ㅇ최근 선진기업들은 역동적인 환경변화에 신속히 대응하고, 자사의 원가절감차원을 넘어 경쟁력
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나이키의 생산 방식 : 다층적 생산 파트너 방식
세계 각국에서 나이키 제품을 생산하고 있는 협력업체들은 기술수준 및 역할에 따라 세 가지로 구분된다.
① 고기술 파트너(Developed partner)는 보통 소량 생산을 하며 nike본사와 신제품을 공동
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의 문제가 발생할 수 있다.
미국의 경우 75개 기업을 대상으로 설문 조사한 결과, 물류 아웃소싱의 문제점으로는 물류 기능에 대한 통제력이 저하되고, 실질적인 비용 절감 효과가 없으며, 시간 및 노력이 감소되지 않았고, 고객 불만이 높아
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의 열악한 노동환경, 노동착취등의 문제 또한 나이키가 해결해야할 문제중 하나이다.
(4) 아디다스 사례
최근 전 세계적으로 아웃소싱 이 새로운 경영 전략의 하나로 각광받고 있는데 주로 원가 절감의 수단으로만 인식되어 왔던 아웃소싱은 9
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나이키IHM의 미국공장에서만 직접 생산하여 핵심 기술 유출을 방지하고 있다.
4. NIKE의 폐해
3장의 아웃소싱 전략을 통해 생산비에서의 원가우위를 점하고 있는 나이키지만 이 때문에 생긴 폐해도 만만치 않았다.
1996년 6월, 미국의 라이프지
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원가 절감을 실현하기 위해
전략적으로 중요하지 않거나 전문적 역량이 부족한 기능과 활동에 대해 외부의
전문 서비스를 채용하는 개념. 아웃소싱이란 ?
아웃소싱 등장배경
아웃소싱 효과
아웃소싱 분야
아웃소싱 사례(나이키Nike)
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의 감축이 경영혁신의 주요목표
가 되고 있다. 원가구성항목을 관찰하여 재료비, 인건비, 기타경비 가운데
간접비 명목을 감축 내지 축소하고 직접인원, 직접경비로 대체하는 기법
이다. 일종의 원가절감기법으로 생산성을 부단히 늘인다는
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