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의 높은 주식지분
3. 상호출자
Ⅴ. 대기업의 조직개혁
Ⅵ. 대기업의 성장연합
Ⅶ. 대기업의 연봉제도
1. 부하 11% 상사보다 고임금
2. 새평가기준 도입 크게 늘어
Ⅷ. 대기업의 인센티브제도
1. 성과배분과 인센티브제도
1) 목표원가
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의 선호가 지속되도록 하는 것이다.
고객만족도를 제고시키기 위해서는 고객의 기대를 충족시킬 수 있는 품질을 제공해야 할 뿐만 아니라 고객의 불만을 효과적으로 처리해야 한다.
따라서 고객만족경영은 시장점유율 화대나 원가절감이라
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의 확장을 통해 전문성과 시 설투자를 통해 좀 더 높은 고객서비스수준을 제고해야 될 것이다.
또한 한진의 계열사인 대한항공 활용을 통해 고부가가치의 물건의 운송과 더불어 시간을 단 축하고, 정부차원에서 공적자금을 통한 물류인프라
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의 축소라는 변화를 가져오게 된다.
②양질의 의료서비스 제공
의료기관간에도 원격 영상을 통한 환자정보의 교환을 통해 보다 양질의 진료서비스를 제 공 할 수 있게 된다.
③진료시간을 단축하게 될 뿐만 아니라 원가절감에도 크게 기여
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나이키 에어 시스템’ 외에는 모든 공정 및 업무를 아웃소싱하고 있다.
이에 세계적인 생산 네트워크를 구축함으로써 공장 없는 제조업을 실현한 나이키의 아웃소싱 전략을 살펴보고자 한다. 1. 서 론
2. 본 론
1) NIKE의 글로벌 아웃소
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나이키.htmlhttp://myhome.shinbiro.com/~crg/issue/나이키.htmlhttp://myhome.shinbiro.com/~chweh/nike.htmhttp://www.naeil.com/weeklynaeil/naeil/news/298/29827.htmhttp://1391.seoul.go.kr/cruel/2001/body010516_02.html ★ 본문 요약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 아웃소싱 전략의 일반이론
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의 제품 인도를 보장받을 뿐 아니라 10% 정도의 할인 혜택도 아울러 받을 수 있게 된다.
이러한 나이키의 사례에서 눈여겨보아야 할 점은 이들이 아웃소싱을 단순한 원가 절감의 차원을 넘어 철저하게 핵심 역량과 경쟁우위의 확보라는 보다
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나이키의 아웃소싱 전략
1) 디자인은 직접, 생산은 값싼 노동력을 이용한 아웃소싱으로
2) 파트너 관계
3) 핵심역량 강화로 부가가치 극대화
4) 글로벌화를 통한 제2의 성장
5. 나이키와 아디다스
1) Just do it & Impossible is nothing
2) 마케팅의
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의 생존 전략, 삼성의 글로벌 아웃 소싱
2. 글로벌 소싱 사례1. 애플과 폭스콘
3. 글로벌 소싱 사례2. 나이키의 아웃소싱 전략
4. 글로벌 소싱 사례3. 최고의 아웃소싱 국가로 부상한 필리핀
5. 종합적인 결론 : 글로벌 소싱의 기회와 위험
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의 위험을 최소화살 수 있도록 하고 있다.
하지만 글로벌 아웃소싱의 맹점은 핵심 기술이 경쟁사에 노출되거나 파트너들이 이 기술을 바탕으로 직접 시장에 뛰어드는 일이다. 나이키는 이 같은 위험을 막기 위해 핵심 기술을 원천적으로 보
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