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품질계획이 수립될 수 있도록 품질 시스템을 보완하고, 설계에 대한 철저한 검토와 검증을 통해 설계품질을 확보해왔다.
참고자료
http://www.kwangjin-kr.com/
http://www.kwangjin.co.kr/
http://www.kotra.or.kr/
김기찬·서진영(2000), 독자개발력과 세계품질경영
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판재하시험을 실시한 경우
허용 처짐량3)
5mm 이하
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타이어 롤러의 복륜하중 5톤 이상, 타이어 접지압 5.6kg/cm2에 의한 프루프 로울링(Proof Rolling)
마무리면의 규격
「405.6 노상의 품질관리」참조
주1) 한 층당 마무리 두께는 다짐 효과 및 시공성
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2.기업소개
3.기업비전(경영이념)
⑴3대 경영방침
⑵5대 글로벌전략
4.기업의 목표
⑴경제적 목표
⑵사회적 목표
5.현대자동차의 Master Plan
6.현대자동차의 품질경영
⑴품질인증 현황
⑵자체 품질 시스템
⑶품질 수준
⑷품질 향상 기법 활용
7.개
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품질관리체계
1. 개요
2. 농산물 품질인증제도
3. 우수농산물관리제도(GAP)
4. 유전자변형농산물(GMO) 표시제
5. 원산지표시제도와 지리적표시제도
6. 생산이력제도(Traceability)
Ⅲ.가격결정과 수급안정
1. 농산물 가격
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마족도를 높일 수 있을 것이다. *전사적 품질관리(TQM)
1.품질의 개념
2.품질관리 프로그램
3.전사적 품질관리와 마케팅
4.말콤 볼드리지 품질대상 평가기준
*전사적 품질관리의 실행
1.최고경영자의 참여
2.종업원의 몰입
1)종업
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마의 문제
중간관리층의 문제
측정가능성의 문제
모토로라의 사례가 주는 교훈
대담한 혁신의 목표를 세우라
품질을 높이면 비용이 줄어든다
모토로라 마케팅현황
모토로라의 문제점
ANYCALL vs. MOTOROLA
MASTER BRAND 마케
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마족도를 높일 수 있을 것이다. *전사적 품질관리의 실행
1.최고경영자의 참여
2.종업원의 몰입
1)종업원 권한부여
2)종업원 훈련
3)팀워크
3.마케팅감사의 실시
4.벤치마킹
1)벤치마킹의 과정
(1)개선이 필요한 과정 파악
(2
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마 경영의 효과보다 이에 따른 문제점을 더 낳는 계기가 될 수도 있기 때문이다. 6시그마
Ⅰ. 6시그마의 개념
Ⅱ. 6시그마의 탄생배경
Ⅲ. 6시그마와 기존 품질관리와의 차이점
Ⅳ. 6시그마 수행 5단계
1. 정의단계
2. 측정단계
3.
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품질 측정 1
1. SERVQUAL 1
2. 한국 서비스 품질지수 2
3. 서울시 서비스 지수 2
서비스 품질관리 2
1. 갭모형 분석 2
2. 서비스 품질의 원천 4
3. 서비스 품질의 개선방법 4
4. 서비스 보증 4
품질 경영 대상 5
1. IOS 국제품
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2010년 3월 21일자 방영분
2.「토요타의 어둠VS컨슈머 키드」, KBS 책 읽는 밤, 2010년 3월 29일
<참고기사>
1.「도요타 생산방식, 모방대상서 반면교사로」,한겨레, 2010년 1월, ‘’
2. 「잘하면 경쟁력 강화로 '씽씽'… 과하면 품질 악화로 '리콜
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