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위한 차별화된 전략과 마케팅
-5. 내수 경기 영향에 따른 전략의 유연성
-6. 정부 규제에 따른 신속한 대응
Ⅵ. 향후 발전 방안
(1) 브랜드 자산 유지 및 발전방안(47 장)
(2) 산토리의 벤치마킹(48~49장)
(3) 새로운 맥주시장 개척(49장)
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전략을 한치의 오차 없이 수행하기로 했다.
Ⅷ.결론
지금까지 살펴본 대로 하이트가 66년만에 OB맥주를 제치고 시장점유율1위를 7년이상 유지하고 있는 요인들은 다음과 같다. 깨끗한 물이라는 새로운 속성개발로 소비자에게 새로운 선택적
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맥주가 아닌 음료의 맥주인 ‘오하시스’는 맥주시장의 신선한 돌풍이 될 것이다. 1. 서론
2. 본론
1) 신제품 개발 아이디어 도출
① 제품 컨셉 도출
② 컨셉 테스트
2) STP 전략
3) 마케팅믹스 4P전략 개발
① 제
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시장진출과 마케팅 강화
Ⅶ. STP전략
1) Segmentation
맥주시장 뿐만 아니라 전반적으로 20대~30대 젊은 층들은 특정 제품들에 대해 충성도가 낮은 경향을 보이고 있다. 소비자들은 자신들의 욕구와 추구하는 사항을 맞추어주는 브랜드를 선호하고
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시장분석
- 국내주류시장규모
- 시장환경분석
- 소비자분석
- 경쟁사분석
- 자사분석
Ⅲ. SWOT 분석
- 마케팅개념변화
- Segmentation
- Targeting
- Positioning
Ⅳ. STP 전략
- 마케팅 개념변화
- Segmentation
- Targe
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맥주시장이 성장할 것으로 예상 1. HITE 맥주 소개
2. 기업연혁
3. 외부환경분석
3-1 주류시장경쟁상황
3-2 맥주브랜드별 시장 점유율
3-3 맥주제조업 투자비용
3-4 회사별 전략비교
3-5 산업구조분석(5 FORCE MODEL)
4. 내부환경분석
4-1
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시장을 점유했지만 조선맥주의 HITE가 등장하면서부터 2위 기업으로 밀려 현재까지 시장선두를 회복하지 못하고 있다.
우리 조는 현재 2위 기업으로써 내년 하반기까지 시장점유율 50%달성을 목표로 OB맥주의 현재 문제점과 새로운 전략방
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선풍을 불러일으키며 나타난 하이트프라임이 히트상품으로 꼽힌 것은 고객위주의 철저한 시장조사에 의한 사전 마케팅과 그에 따른 양질의 제품 생산, 그리고 그 제품을 과감한 투자와 모험적 판족으로 효율적으로 알린 3박자가 들어맞아 나
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시장환경
2. 차별화로 승부하는 내적 역량
□ 공격적인 마케팅을 통한 매출 극대화
Ⅲ. 브랜드 혁신 전략
1. G마켓의 SWOT 분석
2. 성공을 위한 브랜드 내적 역량 기르기
□ 다방면의 서비스 개선 제도 도입
□ 수확체증의
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시장지향형 R&D와 중장기적 R&D를 병행
3) 글로벌 연구개발 체제를 구축하여 24시간 연구개발을 실행
5. e-비즈니스의 효율적 활용
1) e-비즈니스를 사업영역이 아닌 전략수립 및 실행의 도구로서 활용
2) 기업의 e-비즈니스화는 일시적 유행이
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