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사원들, P&G 주주 그리고 우리가 일하고 생활하는 지역 사회도 더불어 번영하게 된다. 기업 소개
경영자의 리더쉽,
P&G만의 조직문화,
개인의 능력 개발을 위한 프로그램,
능률향상을 위한 동기부여,
구성원간의 커뮤니케이션
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문화기업으로 변신에 성공한 CJ - 김민영, emars, 2005
신 인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제
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P&G의 연혁
(6) 사회공헌
(7) 한국 P&G만의 조직문화와 구성원 개인의 능력개발 프로그램.
(8) 구성원에게 힘을 주는 동기부여와 커뮤니케이션.
Ⅲ. 애경[]
(1) 대표이사 사장 안용찬.
(2) 경영이념
(3) 회사연혁
(4) 사회공헌
(5) 애경을 이끄는 리더십.
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개발 및 관리를 위한 방안
1. 노사 관계간의 불안 유발 최소화
2. 단계적인 도입
3. 경영정책상의 고려가 강화
4. 조직구조의 전환
5. 자발적 참여를 확대해야 한다.
6. 주인의식을 고취시키고 내재적 보상 확대
7. 고용가치
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개발팀 조직도
제 2장 직무기술서 및 직무명세서
1. 사업개발팀 팀장/부팀장
(1) 팀장
(2) 부팀장
2. 시장조사부
(1) 부장
(2) 과장
3. 개발부
(1) 부장
(2) 과장
4. 기술지원부
(1) 부장
(2) 과장
제 3장 채용전략
1. 사업개발팀 팀장
(
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지식 http://www.empas.com
경영전략 교재 1. GE 의 소개
2. GE의 다각화 전략 및 추진과정
3. 사업 조직의 변화에 따른 다각화
4. 사업구조조정을 통한 다각화
5. 다각화 성과
6. 다각화 성공 비결
7. 결론 및 시사점
참고 자료
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동기부여로 자발적 참여 유도
－ 현재까지의 상황에서 과감히 탈피할 수 있는 내부개혁 적극 실천
－ 기업 차원의 지속적인 선행투자 필요
(2) 조직구성원 차원
－ 고객지향적인 마인드의 활용
－ 지금까지 고객을 대해왔던 자세의 변화
－
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기업으로의 성장, 시장점유율극대화 등) 제 1 장 서론
제1절 조사배경
제2절 조사목적
제 2 장 이론적 배경
제1절 전사적 품질 경영(TQM)의 개념적 정의 및 특성
제2절 유연성 (Flexibility)
제 3 장 연구 결과
제1절 IT 시장의 환경분석
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조직 구성원들이 자기의 경력개발이나 관리에 대해서 무관심했다고 할 수 있다. 그러나 최근 각 기업마다 능력급이나 연봉제등이 도입되고 있으며, 환경의 변화가 급격하게 일어나고 있어서 한 회사에서 자신의 경력을 어떻게 쌓아 나가느냐
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개발하기 위해서 직원의 25%를 선발하여 집중적으로 교육을 시킨다. 이러한 차세대 리더를 양성하는 교육을 통하여 기업의 생산성과 경쟁력을 높이는데 장기적으로 투자를 하고 있다는 점에서 우리에게 시사하고 있는 바가 크다.
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