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Manager와 Project Management의 개요
2. PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)의 소개
3. PMBOK의 9가지 지식영역과 그에 대한 나의 생각
(지식영역의 활동을 효과적으로 수행하기 위한 고려사항)
4. 프로젝트의 세부 프로세스와 상호 연관성
5. 프로젝트
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매니지먼트는 특히 경영자들이 실천하는 것을 의미한다.
그러나 매니지먼트의 기초(즉, 이론)을 이해하지 않고 기술(즉, 그 응용)만을 아는 사람은 매니저(manager)가 아니라 테크니션(technician)일 뿐이다".결국 그의 논술이나 논조는 이론과 실
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Management, Donald S. Barrie, McGraw-Hill Inc.
Reengineering and Beyond, Boston Consulting Group, 박내회 역.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute Standards Committee, 1996 ed. I. 서 론
II. CM형 조직 모델링을 위한 이론적 배경
2-1. 조직의 수
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of plans in order to cope effectively with this. Therefore, a plan to look up is as follows.
1. Development of a new product
2. The Growth power of a market through strategy alliance and M&A
3. The positioning strategy of a life insurance
4. Knowledge management of underwriter
5. A problem supplemen
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of body to other objects
다른 사물들과 신체의 관계
5.7 Basic dance patterns 기본적인 춤양식
5.8 Forward roll 앞 구르기
5.9 Rope jumping 줄넘기
Game and
sport skills
(게임과
스포츠 기능)
6.1 Follow directions 지시 따르기
6.2 Knowledge of safety and rules
안전과 규칙에 대한
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Management Institute)는 비슷한 이유에서 사업관리에 관한 지식체계, 즉 PMBOK(Project Management Body of Knowledge, PMI, 1994)를 개발하여 이를 근거로 사업관리자의 전문성의 객관적인 기준이 될 수 있는 PMP(Project Management Professional)라는 PM 자격인증 제도를 시
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Management Body of knowledge ]를 이용해서 마인드 맵을 하고, 다른 많은 책에 있는 내용으로 보충을 해 나갔 다. 다른 책에서 새로운 정보를 접할 때마다 적당한 주제의 마인드 맵에 계속 연결시켰다. 다른 참고 서적에서 새로운 정보가 나올 때마다
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Management Body of Knowledge): 프로젝트 관리 요약
3. 소프트웨어 개발의 어려움
3.1 건축에 비유
3.1.1 개집 짓기 = 소형 S/W
3.1.2 단독주택 짓기 = 중형 S/W
3.1.3 대형 빌딩 짓기 = 대형 S/W
3.2 대규모 소프트웨어 개발 특징
3.2.1 개발 과정이 복잡하
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관리 도구의 활용
2. 근본 원인 분석
3. 해결책의 현실성과 고객 중심적 접근
결론.
(영문)
Introduction. CHICK-N-GRAVY DINNER LINE
Body.
1. Utilization of Quality Management Tools
2. Root Cause Analysis
3. Practicality of Solutions and Customer-Centric Approach
Conclusion.
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Manager)
5) 지식관리자(Administrator)
2. 지적구성요소
1) 관리대상지식
2) 시스템저장지식
3) 요구대상지식
4) 추가대상지식
5) 삭제대상지식
3. 기술적구성요소
1) 사용자 인터페이스
2) Knowledge map
3) 검색기술
4) 통합기술
4. 관리적구성요소
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