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CJ오쇼핑은 CJ그룹의 계열회사로 CJ그룹의 신유통 사업부에 속해 있습니다.
CJ신유통 부문에는 CJ오쇼핑, CJ대한통운, CJ올리브영이 있고 신유통 사업부는 CJ그룹 전체매출의 30%정도를 차지하고 있습니다.
(식품&서비스 32%, 생명공학 18%, 인프라
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기업
좋은 디자인과 저렴한 가격, 그리고 손수 조립할 수 있는 가구
저렴한 가격에 높은 품질, 직접 집안을 꾸미는 재미를 제공
세계 35개국에 253개의 매장을 보유한 거대 글로벌 기업
오스트레일리아, 독일, 미국, 캐나다, 오스트리아,
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풍요롭고 행복한 삶을 창조하는 기업
경쟁에서 앞서가는 기업은 이윤을 창조하고 지속적인 성장을 함으로써 국가와 사회에 풍요롭고 행복한 삶을 창조합니다.
-1972년, 애경유지공업 대표이사
-1981년, 전국경제인연합회 이사(현재)
-1985년,
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이해관계자
(Owner & Other stakeholders)
학력사항
이스턴 미시건 대학교 학사
웨인 주립 대학교 화학공학 석사
경력사항
S-OIL CEO
사우디 페트룔륨 사장
사우디 아람코 정제부문 글로벌 책임자
사우디 아람코 근무
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기업소개
세계1위의 자동차 제조회사
약 70,000명 직원 수
10,000,000
연간 판매대수
?25,692,000,000,000
연간매출액
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services such as counseling
service in the shop.
- Severe competition in cosmetic market
(Market size : 7 trillion won) Introduction
Point
2.1 Intra-brand competition Vs Inter-brand competition
2.2 Channel strategy
2.3 Problem
2.4 Solution
3. Conclusion
3.1 THE
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“엔터테인먼트 부문을
IPO를 통해 15~20% 매각하고
이를 통해 확보한 자금을
전자사업 투자하자.”
“엔터테인먼트 부문은
SONY의 핵심사업이다.
엔터테인먼트 부문의 IPO는
지속 가능한 성장을 위한 전략과
부합하지 않는다.”
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풀업스와 토틀러
포지셔닝
기존 시장 잠식을 우려해 배변 연습용
실패 요인
우리문화와 소비자의 특성을 고려 하지 않음
국내 어린이 신체사이즈에 적합 하지 않음
포지셔닝
아기 활동을 편안하게 해주는 걸음마 기저귀
실패 요
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다양한 가격대 새로운 브랜드 개발
로고변경
BB크림 꾸준한 매출이익
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Made in Germany
그룹차원의 이미지 재고를 위해 선택한 전략은 ‘국가이미지’ 전략을 선택
Flexibility
그룹차원의 이미지 재고를 위해 선택한 전략은 ‘국가이미지’ 전략을 선택
Flexibility
선택과 집중을 포기하고 핵심사업을 집중적으
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