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채널 이미지
2. 4 방송사 간 채널 선택 분석
2.4.1 변인에 따른 통계 분석
2.4.2 선택이유에 대한 결과 분석
2. 5 시청률 향상을 위한 경영 전략
2.5.1 지상파 방송의 한계점
2.5.2 지상파 방송의 개혁 방향
Ⅲ. 결 론
3. 1 연구결과의 요약 및
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성과 분석 및 지표개발, 한국방송개발원 연구보고서, 1996.
정갑영, 산업조직론, 서울: 박영사, 1994.
http://www.chador.pe.kr/data/down/dt06.hwp
http://www.ccdm.or.kr/data/pdsbbs/방송사업자소유규제.hwp
http://www.kpf.or.kr/libr/simimg/20011113c004012.hwp
http://140.epost.go.kr/
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성과 경영성과에 미치는 영향, 한국경영정보학회 Ⅰ. 인터넷 스트리밍콘텐츠 사업전략
1. 콘텐츠 제작자 및 공급자(CP)
2. 방송사업자(Broadcaster)
Ⅱ. 인터넷 비즈니스(E-biz, 이비즈니스) 사업전략
1. 상품공급자와의 관계에서 사용되는 전
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채널사용사업자들의 경쟁력 제고가 필수적인 사항이라는 점을 감안할 때, 시장경쟁의 원칙 하에 MPP와 단일 PP간의 수신료 배분 구조를 다르게 하는 방안을 모색해야 할 것이다.
그리고 현재 디지털위성방송에 컨텐츠를 제공하지 않는 MPP에
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사업
Ⅴ. 방송 지상파DMB 사업
1. 기존 독과점 사업자위주의 신규 사업진입 구도
1) 지상파 DMB의 경우
2) 위성 DMB의 경우
2. 문제점
1) 융합적 서비스에 대한 지상파 위주의 진입장벽
2) 지상파 방송사업자의 독과점 확대
참고문헌
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채널 선정
2. 종합편성채널의 긍정적 의미
3. 종합편성채널의 부정적 시각
4. 종합편성채널 선정으로 방송환경의 변화
1) 지나친 경쟁 우려
2) 결국 선정적 프로그램 경쟁으로 이어질 것
3) 언론사업자들 ‘종편 부작용’ 우려 심각 <한겨
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성과 지상파 DMB
1. 지역성의 총체적 상실
2. 지역성의 패러다임 변화
Ⅵ. 우리나라 DMB 추진 현황
Ⅶ. 외국의 DMB 추진 현황
1. 유럽
2. 미국
3. 일본
Ⅷ. 향후 공존과 발전방안
1. 방송시장에서의 경쟁과 공존
2. 위성 DMB와 지상파 DMB 공
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균적으로 편성의 63.7%를 자체제작, 9.6%를 외주제작, 26.7%를 외국 프로그램으로 충당하고 있다. 채널사용사업자는 470편을 외주 제작하면서 33억원을 지출하였고, 이는 지출액(2,103억원)의 1.6%에 해당한다. 외주제작액은 초방 프로그램의 거래액
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사업자
2. 제4조(방송편성의 자유와 독립)
3. 제20조(방송위원회의 설치)
4. 제21조(위원회의 구성)
5. 제27조(위원회의 직무)
6. 제73조(방송광고등)
Ⅵ. 통합방송법의 문제점
1. 방송독립의 한계
2. 방송규제의 근거 및 논리 미비
3. 시장경
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조직으로 KBS2TV를 민영화하여 독점시장을 경쟁시장으로 재편하고, 상호 경쟁을 통한 방송문화 발전을 꾀한다.
기존의 2TV는 표면적으로 공영방송을 표방했지만, 실질적으로는 상업방송의 형태를 유지해왔다. 더 이상의 공영성과 상업성의 균
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