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사업자가 국내 프로그램 및 영상산업 발전에 실질적인 기여하기 위해 제휴채널들간에 조합을 구성하고 자신이 소유한 플랫폼채널들을 통해 안정적으로 프로그램 제공할 수 있는 여건을 조성하는 것이다. 물론 정부가 주도한 투자조합이 프
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- 컨텐츠 차별화전략
- 채널별 차별화전략
- 원소스 멀티유즈 전략(OSMU)
- 해외시장 공략
- 그 외 전략
3. CJ E&M의 시장성과
- 수익성
- 다양성
- 공공정책에 따른 성과 변화
4. 앞으로의 CJ E&M
(팀의 의견 및 제언)
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채널을 사용하는 자는 방송법상 방송채널사용사업자에 해당한다.
여기에 지상파DMB의 기본 방송프로그램은 무료서비스를 원칙으로 한다고 기술하여 사실상 4대 원칙을 제시하고 있는 셈이다. 이와 아울러 지상파DMB사업자의 채널구성과 관련
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조직이 사무처 안에 있어야 한다.
8. 수용자 측면에서 방송위원회의 위상을 가늠해 볼 수 있는 문제들
드라마 및 연예인 잡담 등 오락프로가 프로그램 편성에서 차지하는 비중이 과하다는 문제점이 계속 제기되고 있지만 여전히 해결되지 않
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성과 경영성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구』(김은정장형욱김종원, 물류학회지, 2009)
『ERP & SCM(e-비즈니스 시대의)』(김영렬, 대경, 2006)
『e-SCM의 성공적인 파트너쉽 인과모형에 관한 실증분석』(권순재, 대한경영학회지, 2006)
『SCM의 핵
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사업자에 대한 시장점유율 규제방법
Ⅷ. 방송통신융합규제정책의 한계
1. 방송·통신개념을 통한 새로운 정보사업(융합서비스) 규제의 한계
2. 방송·통신규제기구 업무영역중복과 새로운 방송정보사업 규제의 한계
3. 방송사업 허가제도
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성과 징수액의 형평성 문제
1) 지상파방송사업자에 대한 방송발전기금 징수율
2) 상품소개 및 판매에 관한 전문편성을 행하는 방송채널사용사업자에 대한 방송발전기금 징수율
3) 종합유선방송사업자에 대한 지역사업권료 징수율
3. 방발
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프로그램의 검열을 가능하게 하기 위해 1시간 지연한 뒤 재전송을 하도록 하고 있다. 말레이시아는 Messat-1의 Ku밴드 전파만을 수신하도록 제한된 디지털 종합 수신디코더와 60cm의 위성 접시안테나에만 허가를 내줌으로써, 외국의 위성방송을
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성과제도는 근속년수에 따른 임금 지급이라는 전통을 가지고 있다. 이런 환경에서 후임이 선임보다 승진이 빠르다는 것은 경쟁을 유도해 성과를 올리겠다는 전략의 이면에 조직원간의 갈등이 일어날 수 있는 소지를 마련하게 된다. CJ의 직급
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프로그램: WRAP]
5. [NEC (일본전기주식회사)의 폐기물 제로 운동]
6. [ABB그룹 환경경영 사례]
7. [도요타 자동차의 환경경영 사례]
8. [3M사의 3P(Pollution Prevention Pays) 프로그램]
Ⅲ. 환경경영/ISO14000-17
1. ISO 인증제도에 대한 국가별 비교
2. ISO
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