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분석
3.결론
1) 삼성이 나아가야 할 방향
(1)현지 합작 생산 확대
(2)공동 연구 및 상호 교류 활동
(3)중국 산업과 경제에 기여
(4)소비자가 원하는 제품 생산
(5)중국 실정에 맞는 제품 및 기술개발
(6)콴시 형성
(7)장기적 관점에서의 브
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분화시장에 적합하게 결정할 수 있었고, 이런 세분화를 충
족시킬 수 있는 신제품 개넘을 확인할 수 있다. 이와 같은 싸이코그래픽스적
세분시장은 스백식품기업에 대해 중요한 마케팅 시사점을 제공한다.
1) 각 세분시장별로 매체전략을 달
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기업소개
1. 회사개요
2. 회사연혁
3. 회사현황
4. 제품경쟁력
5. 경영철학 및 비젼
Ⅱ. 시장분석
1. 시장환경분석
2. SWOT 분석
3. STP 전략
Ⅲ. 해외진출분석
1. 미국시장진출 및 4P분석
2. 유럽시장진출 및 4P분석
3. 중
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달려가는 러시아
- 강력한 러시아를 위해 한 발짝 물러선 경제 회생을 위한 시도
- 석유 시장
- 자동차 시장
- PC 시장
- 은행 산업
- 전자 산업
- 광고 시장
- 하이테크 시장
- 통신 산업
- 자동차 부품 시장
- 진출 유망 산업
결론
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기업들
생산과 자본의 집적, 집중을 기반으로 다국적으로 진출
▶ 유럽, 캐나다
해외진출에 많은 관심,
IBM WTC가 모회사보다 더 커질 것을 예견 1. IBM 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. IBM 전략 분석
7. IBM
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기업전략, 산업현장의 구체적 행동, 국민의식 개조 등이 모두 필요한 시점
▶외부의 큰 변화나 충격이 있을 때 내부 리더십이 약하고 갈등과 혼란 이 만연하면 순식간에 쇠락하게 됨
3) 중국이 부상하면 국내에서 이해관계가 상충되는 부분
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업목표
4. 사업추진배경
5. 사업의 경쟁우위
6. 시장진입 가능성
7. 사업의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
(3) 단점극복위한 방안제언
8. 사업 SWOT분석
9. 사업 운영전략
(1) 서비스전략
(2) 차별화전략
10. 홍보 및 마케팅전략
11. 재무
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기업의 특징과 우위 면에서 선진국 다국적 기업과 다른 차이점이 무엇인가에 대한 연구가 많이 나오고 있다. 주로 한국, 대만, 홍콩, 인도, 브라질 등 신흥공업국을 중심으로 한 국가들의 다국적기업을 기존의 선진국 다국적기업과 구분하여
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상품과 서비스 무역을 병행시키는 전략이 필요하며 이것이 신 무역전략이다. Ⅰ. 한국 무역구조의 변화추이
Ⅱ. 수출입구조의 변화추이 분석
III. 주요국과의 무역
IV. 2000년 수출입 동향 및 성과와 문제점
V. 결론 및 과제
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업의 개요
1-1. 사 업 개 념
1-2. 사 업 목 적
1-3. 기 대 효 과
1-4. 사 업 추 진 능 력
2. 사업 아이템의 내용
2-1. 아 이 템 의 특 성
2-2. 시장 분 석
2-3. 자 사 분 석(SWOT분석)
2-4. 경 쟁 업 체 분 석
3. 사업화 추진 계획
3-1. 마 케
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