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Hotels & Resorts 1
(2) Sheraton Hotels & Resorts 2
(3) Ritz-Carlton 3
(4) Courtyard by Marriott 3
(5) Residence Inn 4
2. 성장과정 5
3. 성공 요인 5
(1) 브랜드 포트폴리오의 다양성 6
(2) 지속적인 혁신 추구 6
(3) 브랜드 포지셔닝 및 다변화 전략 6
(4) 고객 경험 중심
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호텔신라 미래전략방향 제시
신라호텔은 해외진출 시 체인호텔에 비해 상대적으로 낮은 브랜드 이미지이다. 그랜드하얏트호텔, 리츠칼튼 호텔 등 글로벌 호텔들이 세계 여러 곳곳에 자리 잡고 있기 때문에 신라호텔은 상대적으로 브랜드 경
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리츠칼튼
일반체인호텔
-롯데호텔
-현대호텔
-신라호텔
-파라다이스호텔
리퍼럴조직호텔
-신라호텔
-롯데호텔
-임피리얼 팰리스
-파라다이스호텔부산
공동소유호텔
-서프라이즈호텔
-이스트하우스틴호텔
-크라운프라자호텔
-아이오와주 르
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호텔은 해외진출 시 체인호텔에 비해 낮은 브랜드 이미지이다. 그랜드하얏트호텔, 리츠칼튼 호텔 등 글로벌 호텔들이 세계 여러 곳곳에 자리 잡고 있기 때문에 롯데호텔은 상대적으로 브랜드 경쟁력이 낮을 수 있다. 따라서 외국인 고객들의
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호텔로 발전할 수 있기 때문에 경쟁업체보다는 재정상의 부담이 덜하기 때문에 적은 비용을 들이고 짧은 기간 내 효율적인 효과를 얻을 수 있으리라 생각한다.
3) 타 호텔과의 연계에 의한 객실 제공
메리어트 호텔은 리츠칼튼 호텔과 르네상
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호텔업이 많은 어려움을 겪었으며, 1993년 8월에 개관한 노보텔과 1996년 2월 남서울와싱턴 호텔은 세계적인 체인 호텔인 리츠칼튼체인과 위탁경영을 맺어 리츠칼튼서울 호텔을 재개관하게 되었다.
그러나 1997년에서 1998년에 있었던 IMF 구제금
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호텔산업의 특징
1) 고부가가치 산업
2) High-End Business Travelers가 주 목표시장
3) 입지여건의 중요성
4) 높은 고정비 부담
5) 외부환경변화에 민감함
3. 경쟁자 분석
1) 롯데 호텔
2) 웨스틴조선호텔
3) 리츠칼튼호텔
4) 인터컨티넨탈호텔
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호텔이 점차 시장을 확대해가는 과정에서 기존 호텔의 변화가 예상되고 있다.
이런 변화에 따라 이미 인터컨티넨탈, 메리어트, 리츠칼튼 호텔등이 대응 전략 마련에 고심 중이라고 하며, 르네상스호텔 등은 시설에 대한 리모델링과 재투자 계
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호텔 측에서는 해외 시장 개척에 대해 소극적인 자세를 취하고 있다. 그러나 한국의 여건상-낮은 서비스 정신, 높은 인건비, 강한 노조의 분위기 등-국내 호텔사업만으로는 미래가 밝지 않다. 해외진출은 롯데호텔이 리츠칼튼이나 힐튼같은
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호텔은 해외진출 시 체인호텔에 비해 낮은 브랜드 이미지이다. 그랜드하얏트호텔, 리츠칼튼 호텔 등 글로벌 호텔들이 세계 여러 곳곳에 자리 잡고 있기 때문에 롯데호텔은 상대적으로 브랜드 경쟁력이 낮을 수 있다. 따라서 외국인 고객들의
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