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관리 혁신
* 제품관리를 효율적으로 추진하기 위한 요건
1) 부서간의 정보과 교환의 단위시간 당 회수를 늘려서 What-if analysis (무엇을 어떻게 바꾸면 무엇이 어떻게 바뀌는가)의 스피드업(speed up:능률향상)을 도모할 것
2) 그리고 그 과정에서 새
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공급되는 시대로 변화되므로 정보와 정보의 선별 및 가공능력에 따라 미래의 웹 3.0시대의 강자가 될 것이며 웹3.0은 웹이 물리적인 공간과 논리적인 공간을 제어, 관리하는 플랫폼으로서의 지능형 웹이며, 개인의 사고와 생각에 맞춘 개인진
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: 가치사슬 분석을 통한 핵심역량 도출
3.㈜만도의 성공요인
SWOT분석(강점, 약점, 기회, 위협)
CSF도출(SO, ST, WO, WT 전략)
4.㈜만도의 정보화전략
IT화 전략 수립 및 도입과 도출 경쟁우위 요소
NEW가치사슬 시스템 구축(2006년)
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연구원
http://jinhany.com.ne.kr/divide/e-business.htm#e%20Business
1. E-Business의 정의 1. e-Business의 정의
2. e-Business의 배경
3. e-Business의 발전 단계
4. e-Business의 적용 범위
5. e-Business 구축 사례
6. e-Business 추진 전략 및 당위성
7. e-B
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사례
1. 「Who.A.U」의 탄생 배경
2. 「Who.A.U」의 브랜드 전략
3. 「Who.A.U」의 상품기획과 생산
4. 「Who.A.U」의 마케팅 전략
Ⅳ. 한국형 SPA의 발전방안
1. 기획방법에 따른 상품 전략
2. 생산경로 및 Sourcing 방법에
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공급사슬전략을
개발하면 된다.
2. 고객서비스 목적의 정의
공급사슬관리의 목적은 고객에게 고객이 원하는 서비스 수준 및 품질을 제공하는 것이며 이를 달성하는 데 있어 공급사슬 전체적으로 비용을 최소화하는데 있다. 시장중심의 공급
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건설산업 SCM
- SCM In Construction Industry
SCM(공급사슬관리)
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≪ 사 진 ≫
SCM(공급사슬관리)
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공급자의 공급자 공급자의 공급자
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근간을 두어야 함!
정보시스템 개혁이 Main이 아니라 업무와 사람의 변혁이 Main! 1. SCM의 정의 및 필요배경
2. SCM기반, 성공요인, 발전방향
3. SCM-ERP연관
4. SCM-EC연관
5. 사례조사 1 - 세븐일레븐 저팬
6. 사례조사 2 - 화왕
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각각의 점포별 주문사항에 대한 정보를 사전에 알고 있어야 한다. 따라서 이러한 방법에 의한 크로스도킹은 제조업체에게 종종 추가적인 비용을 발생시킨다. 1. SCM(Supply Chain Management)이란?
2. 각국의 SCM 추진현황
3. SCM 주요 응용기술
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동시에 협력을 얻게 됨으로써 효율성의 한계를 극복할 수 있다.
* 전체 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급체인상에서 발생하기 때문에 CRM보다 상대적으로 가치가 크다. 1. 각각의 정의
2. 비교분석 장단점
3. 각각의 활용사례
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