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factor
ⅰ. Wal - Mart의 저가격 전략
ⅱ. 물류 네트워크
ⅲ. Wal-Mart의 인사관리
ⅳ. 상품 / 매장 관리
ⅴ. 막강한 구매력과 자금력
ⅵ. 시장선점
ⅶ. 경비삭감을 위한 끊임없는 노력
4. Wal - Mart 의 가치사슬 분석
Ⅲ. Wal - Mart의 미래전망
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중요성, 가치사슬개념, 아웃소싱, 분배, 투자관리, 품질관리 등
입지 선정의 결정이 중요한 이유
1. 고정성
-고액의 투자 & 이동 불가
2. 제품비용과 고객에 대한 영향
-좋지 않은 입지선정은 원료 공급 방해나 질 낮은 직원들을 야기할 수 있
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중요성이 크게 부각되고있다.
이에 따라서 이번 보고서의 목적을 우리나라의 자동차 산업의 물류 현황과 문제점을 확인해보고 이러한 자동차산업에서의 SCM 필요배경에 의해 등장한 자동차시장점유율 50%이상(2007년도기준)을 차지하고있는
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구축: 프랜차이즈 본사가 전국 또는 전 가맹점의 실시간 재고 현황, 판매 추이, 유통기한 임박 상품 현황, 특정 프로모션의 재고 연동 효과 등을 통합 대시보드를 통해 한눈에 파악할 수 있도록 한다.
- 공급망 관리(SCM) 최적화: 본사의 공급망
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공급망관리(SCM),
고객관계관리(CRM), 전략적 기업관리(SEM)등이 확장된 ERP(extended ERP)로
발전하고 있다.
2000년대 이후의 ERP 시스템에 있어서 기능적 확장 영역으로는 공급망관
리(SCM), 고객관계관리(CRM), 모바일 정보연계, 유비쿼터스 환경 구축
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원관리 (ERP)
ERP의 목적은 생산, 영업, 인사, 회계, 구매 등 기업의 각종 경영자원들을 하나로 통합하고 재구축함으로써 기업의 생산성을 극대화하고 경쟁력을 높이는 것이다. 1. 적시생산 (JIT)
2. 컴퓨터통합생산 (CIM)
3. 공급체인관리(SCM
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공급 사슬망
(Supply Chain) 관리에서 필요로 하는 Read Range를 만족.
③ 기업간의 정보공유를 위한 EPC Global Network의 개발, RFID Standard 정립 등의 노력으로 보다 효율적인 공급 사슬망 관리 시스템 구축이 용이.
④ 유비쿼터스 인터넷의 발전으로 R
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관리가 이루어진다. 또한 이 자료는 그대로 해당 상품 공급자에게 전달되어 공급자는 자기의 상품에 대한 판매상황을 매일 파악하게 되고 다음 납품 준비를 원할히 할 수 있게 한다. 이같은 첨단의 기능으로 EPOS는 SCM구현의 최첨병으로서 판
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SCM 기법
① E-MART의 SCM 기법 도입 배경
삼성전자와 국내최대 할인점 이마트가 가전제품 판매를 위한 공조체계를 구축했다.
삼성전자 국내영업사업부는 최근 이마트와 재고 관리 및 생산관리를 위해 삼성전자 공급망 관리 (SCM) 도입을 합의
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이윤추구를 최대한 시키고, 글로벌화 추세에 발맞추어 나가야 할 것이다. 1. 서론
2. 본론
물류체계내 정보화의 역할과 기능 강화
물류관리와 IT산업의 연계
1. (Supply Chain Management)
2. E비지니스의 활용
3. 제 3자물류
3. 결론
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