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공급재고일수
자산성과
예측정확도
재고진부화
설비능력 활용도
참고자료
물류신문, 1998. 6. 24. 주30 참조.
Lambert and Stock (1993), op. cit.
www.posdate.co.kr/K-wz/9910/itworld1-2.htm
standard.hanyang.ac.kr/scm/ SCM.htm).
{목 차}
1. SCM의 등장배경
2. 공급사슬관리
- 공
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관리하는 시스템.
SCM 등장배경
부가가치의 60~70%가 제조 밖의 가치체인에서 발생
Customer’s Uncertainty - 수요 및 주문의 납기, 수량 등의 불확실성
Supplier’s Uncertainty - 부품 및 기자재 공급의 납기 및 품질의 불확실성
변동의 흡수를 위한 과
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(data-> 정보-> 지식-> 지혜), 암묵지(tacit knowledge), 형식지(explicit)
41. 무서관리 시스템(EDMS), 구조적, 반구조적 지식
42. 정보와 공급사슬 관리 , 채찍효과, 인공지능(Artificial intelligence)
43. 전문가시스템, 추론엔진(Interface engine)
참고문헌-
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공급사슬관리, 고객서비스 등 기업의 몇 가지 프로세스를 전형적인 기업기능과 대비하여 보여준다.
핵심능력을 구축하기 위한 한 가지 방법은 핵심능력과 관련이 적은 활동이나 기능을 과감히 정리하는 것이다. 예컨대 제품개발능력에 사운
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품질데이터
3. TQM의 적용
1) 조직의 구조, 기능, 지도력
2) 조직의 분위기
3) 지식과 기법
4) 품질써클의 구조와 기능
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM)
1. 공급사슬관리의 정의
2. 공급체인관리의 필요성
3. 공급체인관리의 추진효과
참고문헌
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방법은 다양한 글로벌 SCM의 방법들을 선택함에 있어 포트폴리오를 구성하여 분산투자를 하는 것과 마찬가지로 극도의 생산효율화만을 추구하지 않고 적당한 배합을 해야 한다는 것이다.
예컨대 JIT(Just in time) 생산시스템의 경우 공급업체에
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수량 및 종류별 생산수준을 일정하게 유지, 생산 공정에서의 작업부하의 변동이 없이 고객의 수요변동에 대처 01 선정동기
02 삼성전자 반도체 SCM
03 삼성전자 반도체 SCM 문제점 분석& 개선방향제시
04 현장직원과 인터뷰
05 결론
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SCM PROCESS를 개발, 구축하여 발전시켜간다면 한국형 SCM은 가능할 뿐만 아니라, 국내외 산업에 있어서 괄목할 만한 효과를 나타낼 것이다. Ⅰ. SCM(공급사슬관리)이란 무엇인가
1. SCM에 대한 정의
2. SCM의 등장 배경
Ⅱ. 국내외 대표적 SCM 성
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SCM 주요 응용기술
5. SCM의 성공요소
1) 개별의 우월성
2) 중요성의 인식
3) 독립성/의존성
4) 적극적인 투자
5) 정보의 공유
6) 업무 연계/통합
7) 제휴의 제도화
8) 정직성/도덕성
6. 기존의 유통경로관리와 SCM 비교
7. SCM 추진효과
8.
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과제
1. 회원사 오프라인 거래의 온라인화로 거래량 증대
2. 마켓플레이스간 통합과 컨텐트 공유
3. 거래에 필요한 부가서비스 확대
4. 회원사 구매, 재고관리 시스템과의 통합
5. 판매채널 마찰 극복과 통합
6. 온라인과 오프라인의 결합
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