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과제와 미래전략
DELL의 미래전략
4. 내가 느낀 DELL.
기술이 아닌 “프로세스” 위주의 경영.
“무조건 고객에게 미쳐라.”라는 고객중심주의.
끈임 없는 혁신을 추구하는 기업문화.
《 참 고 문 헌 》
삼성경제연구원 http://www.seri.org
DELL 컴퓨터
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SCM(공급사슬관리)적용
Ⅵ. 항만물류(항만물류산업)의 정보화
1. 항만운영정보망(Port-MIS) 구축
2. 물류 EDI망 구축
3. 종합 물류정보화 추진 여건
1) 문제점(정보화 필요성)
2) 물류정보화 제약요인
Ⅶ. 항만물류(항만물류산업)의 합리화
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정보와 분석
상품계획 & 생산
공급사슬관리(SCM)
SCM & TCM
품질경영 부분
4.프로세스 관리
프로세스 관리
5.경쟁전략
전략
차별화전략
수직적통합과 다각화전략
CSR 활동
6.결론
유니클로의 향후전망
결론
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구축을 핵심
-새로운 프로세스의 도입과 시스템의 도입과 동시에 기업내외부 공급사슬구성원들의 조직적이고 문화적인 변화관리를 수행해야만한다.
사례; 신도리코의 e-SCM
다수의 부품과 다양한 기종에 관련된 변수 때문에 리드타임의 축
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일본의 유명 자동차 기업인 도요타는 과거 SCM 즉, 공급사슬관리망 시스템을 철저하고 완벽하게 구축하여 성공적으로 회사를 관리를 하였다. 이러한 SCM의 시스템은 도요타를 세계 1위 기업으로 성장하는데 큰 몫을 하였다.
도요타 SCM의 기본
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, 대리점이
있는 지역의 지형, 기후, 연령대를 조사하여 소비 특성을 구축하였다. SCM이란?
1-1. SCM의 정의
1-2. SCM의 목적과 기능
도요타의 SCM
2-1. 성공사례
2-2. 성공요인
2-3. JIT
2-4. SCM성과
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관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화
제8장 수요예측기법
제9장 국제물류
제10장 국제운송
제11장 구매관리
- 각
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관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화
제8장 수요예측기법
제9장 국제물류
제10장 국제운송
제11장 구매관리
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관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화
제8장 수요예측기법
제9장 국제물류
제10장 국제운송
제11장 구매관리
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관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화
제8장 수요예측기법
제9장 국제물류
제10장 국제운송
제11장 구매관리
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