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SCM 성공 사례를 접해봄으로써 앞으로 기업 관련 이슈나 뉴스를 볼 때 보다 심층적으로 접근하고 스스로 개선안 또한 제시할 수 있을 것 같다. 1. 삼성전자의 공급사슬
2. 경영현안, 극복과제
3. 극복을 위한 이론과 기법, 도구
4. 개선된 결
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: 재정, 고객, 기업내적, 혁신과 학습 1.공급사슬 디자인의 일반원칙
2.적합한 공급사슬 형태의 선택
3.대응력있는 공급사슬의 디자인
4.리드타임 단축 및 정보공유
5.시스템적 사고 및 TOC
6.공급사슬의 조정
7.글로벌 공급사슬관리
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솔루션 업체들의 합병/매수 과정을 통해 통합 예상 1.ERP의 개념
2. ERP의 출현배경 및 발전
3. ERP의 기능적 특성
4-1. ERP 도입 필요성
4-2. ERP 구축 방법
4-3. ERP주요 기능 소개
5. LG전자의 도입사례
6. ERP 전망과 성공 전략
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공급사슬구조에 따른 SCM 성과 비교연구/원동환/ 2008
2) 제3자 물류 활성화를 위한 정보시스템 연계방안/김정현 외1명/물류 학회지/ 2008년
3) RFID를 활용한 3차원 물류 창고 관리 시스템의 설계 및 구현/ 형대진외 4명/2006년
4) 국토 해양부 홈페이
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2. 적과의 동침
3. 표준화 작업
4. 판매자와 구매자를 연결시켜주는 마켓메이커
5. 거래 효율화를 통해 고객 유인
6. 거래방법에 따라 운영효과 달라져
Ⅷ. B2B E-마켓플레이스의 성공을 위한 고려 사항
Ⅸ. 결론 및 시사점
참고문헌
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방법. 각각의 잠재적 입지에 대하여 평가 요소별 점수를 부여하고 이들은 다시 평가 요소별 가중치와 함께 각각의 잠재적 입지에 대한 종합 점수를 산출
수송모형
다양한 공급원으로부터 다양한 목적지까지 제품을 수송하는 문제를 해결하기
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System)
6. EPOS (Electronic Point of Sale)
제 4 절. SCM의 방법과 전망
1. 성공적인 SCM의 실행전략
2. SCM의 전망
제 5 절. SCM 적용 사례
3 장. 결 론
제 1 절. 결론 및 요약
제 2 절. 연구의 한계점 및 향후과제
# 참고문헌
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SCM
디지털 정보기술을 활용하여 공급자에서 고객까지 공급사슬 상의 물자, 정보, 자금의 흐름을 총체적인 관점에서 통합 관리하는 것을 말한다. E-business 수행과 관련
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SCM학회지 제3권 제2호, 한국SCM학회, 2003 1. 기업 간 협력의 발전과정--------------------------------1,2
2. e-Collaboration의 주요형태------------------------------2,3
3. e-Collaboration의 운용구조----------------------------3,4,5
4. e-Collaboration의 해결과제 및
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관리의 개념 및 중요성
2. 상물(商物)분리의 원칙과 경제적 효과
(1) 상물(商物)분리
(2) 상물(商物)분리의 원칙
(3) 상물(商物)분리의 경제적 효과
-적시생산시스템(JIT, Lean생산 시스템)
-판매시점 정보관리시스템(POS ; Point of Sales)
-RFID(Radi
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