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구축효과
3. ERP (전사적 자원관리)
(1) ERP의 개념도
(2) ERP의 변천과정
(3) ERP의 기능분석체계
(4) ERP의 주요특징
(5) ERP의 도입전략 및 효과
(6) ERP의 미래방향
4. 공급체계관리 (SCM)
(1) SCM 흐름도
(2) 공급체인 네트워크 구조
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SCM을 효과적으로 추진할 수 있게 된다
오늘날 많은 기업에서 SCM에 대한 관심을 갖고 있다. 이러한 SCM 전략이 필요한 이유는 기존의 제품의 브랜드파워와 품질개선 전략으로서는 경쟁업체와의 경쟁에 한계가 있기 때문이 아닐까 생각한다. SCM
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공급자, 자사, 고객이라는 가치 사슬(value chain)을 관통하는 IT 시스템을 만들어 놓고, 그 중 공급자에 대응하는 시스템을 SCM, 자사 내의 자원을 효과적으로 관리하는 시스템을 ERP, 고객에 대응하는 시스템을 CRM이라고 부른다.
얼핏 보면 아주
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SCM 추진 효과를 극대화
8.2 CJ GLS
▲향후계획
-시범사업 대상 분야 등을 단계적확대
- 지능형종합물류시스템, IC칩, 판독기, 태그 부착 등 관련 기술 개발을 추진
- RFID가 갖는 중요성을 인식하고, RFID 산업화 로드맵 작업을 추진
※참고문헌
- RFI
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관리하느냐가 관건이다.
이에 대해 우리 조는 ERP 구현 과정에서 성공 가능성을 가장 높일 수 있는 방법은 ERP시스템을 도입한 기업의 사례를 바탕으로 분석하고 대비한 것이라고 생각한다. 많은 요인들이 ERP 시스템구축의 성패를 좌우한다는
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중요성과 우선순위를 자사 실정에 맞추어 인식하는 것이 대단히 중요하다. e-CRM
e-CRM의 등장 배경
e-CRM의 개념
e-CRM의 구축 방법론
e-CRM의 성공 전략
e-CRM의 전략적 방향
e-SCM
SCM 등장 배경
SCM의 정의
e-Business 환경에서의 SCM
e-SCM 전략
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시스템에 대한 새로운 접근 방법 요구
4. e-SCM이란?
5. 디지털 환경과 e-SCM
6. e-SCM 실행 전략
7. 디지털 경영 전개의 핵심수단
8. 가치사슬의 부가가치 증대 → e-SCM
9. e-SCM의 성공적 실행전략과 성공요인
<스타벅스의 e-SCM 구축사례>
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관리 방안은 앞에서 살펴본 것들 이 외에도 다양한 방법들이 존재한다. 불확실성 관리 방안은 수요, 가치사슬의 구성, 고객의 구성, 비용구조 등 개별 기업과 관련된 여러 가지 특성과 얼마나 잘 맞는가에 그 성패가 달려있다. 따라서 성공적
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방법도 좋을 듯하다.
■ HP는 글로벌 기업으로 제품을 표준화, 모듈화하여 지연화를 통해 대량고객화를 이루는 SCM system을 구축하고 있는데 이 시스템이 가지는 장점도 있겠지만 세부부품에 대한 대응력이 약 해 질 수 있다는 단점이 존재한다
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SCM은 이렇듯이 각 기업간에 전략적인 협력을 통해 가상의 네트워크를 구축하여
고객의 요구에 더욱 민첩하게 대응할 수 있는 체제를 만들어 나아가야만 할 것이다.
<참고문헌>실천 SCM 경영혁명, 이노우에 하루키, 민미디어
SCM 경영혁명,
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