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1. 진입자 위협
2. 경쟁자 위협
3. 대체제 위협
4. 공급자 위협
5. 구매자 위협
Ⅴ.가치사슬분석
1. 지원관리
2. 본원관리
Ⅵ,사업부수준의 전략
1. 원가우위 전략
2. 원가우위 전략에 대한 대안 제시
Ⅶ.느낀점
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관리에 많은 장애를 가져다 줄 수 있다. 따라서 물류업계 특히 특송업체간의 전략적 제휴와 정보공유 및 교환체제가 중요한 관건이 되고 있다.
사이버 물류센터의 구축은 이러한 문제를 해결하기 위한 대안이 될 수 있을 것이다. 사이버 물류
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공급체계관리(SCM: Supply Chain Management) 구축
2) 사업 리스크를 헤징
3) 디지털 신경체계(DNS: Digital Nervous System) 구축
4. 인사전략
1) 자생력을 가진 프랙탈 조직 구축
2) 특이인재 확보
Ⅶ. 신경영전략
1. 계열사 전출
2. 임시직 고용 및 하청
3.
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공급체인관리(SCM;Supply Chain Management), 데이터 웨어하우스, 전자상거래 등 최근 이슈로 떠오르고 있는 각종 솔루션에서부터 산업별 특화솔루션에 이르기까지 다양한 기술과 연동시키는 것이다. 운영 데이타를 ERP 패키지를 통해 만들어 내면 DW
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관리 실태
▷ 옥선종 외 3인(2000) , 물류관리론, 경록
▷ 이칠 역(1994), 글로벌 기업의 핵심역량, The Economic Intelligence Unit, 경제정보연구소, 사계절
▷ 정구철(1998), 물류기업의 국제화와 해외진출전략,중앙대 대학원 석사논문
▷ 코리아 쉬핑가제
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1.제3자물류의 필요성 및 기대효과
2.제3자물류란 무엇인가
3.현황분석
4.사례연구
4.1국내 사례 분석
4.2외국의 제3자물류의 사례
III.결론 - 제3자물류의 정책과제
1. 민간부문 추진과제
2. 세부 정책과제
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공급자는 그러한 신호에 반응하는 체계로 바뀌게 된다. 유통업체는 이러한 정보흐름 속에서 매개자(Intermediary)역할을 하며 소비 프로세스를 효율적으로 관리하는 정보 플랫폼으로 진화하게 된다. 일상생활에서 소비되는 제품에 대해 개별 소
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공급망관리(GSCM)의 중요성 증대
20. 제조·물류·유통업 경쟁력을 좌우하는 SCM
21. SCM 글로벌 핵심 이슈 (Collaboration) 22. 다양한 글로벌 공급망의 파트너십 구축 전략
23. SCM과 기업 성숙도 관계
24. SCM의 진화
25. SCM 2.0의 3대 Trends: ‘탄력’, ‘
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· 유통 · 물류 업체의 협력(Win-Win-Win 전략) 1. 물류산업의 중요성
2. 국내 물류산업의 현황 및 문제점
3. 글로벌 물류환경의 변화
4. 선진물류의 Key Word – “SCM과 IT 물류정보화”
5. 국제표준 기반의 IT/RFID/SCM 시스템 구축
6. 끝내면서
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공급 시스템을 구축
Ⅲ. 경영관리상의 특성
1. 기술 개발과 철저한 단품관리 업무개혁
2. POS시스템 도입과 고객지향 하이테크 활용
3. 첨단 전자거래와 통신위성 활용
4. 저비용 경영의 물류시스템 개선
5. 하이테크 운용 효율화
Ⅲ. S
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