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SCM(Supply Chain Management)
→ 공급사슬(Supply Chain)상의 정보, 물자, 현금 흐름에 대해 총체적인 관점에서 관리, 효율성↑
④ CRM(Customer Relationship Management)
→ 고객과 관계를 강화전략으로 LTV를 극대화 하기 위한 경영전략(Know, Target, Sell, Service)
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창립) 델 소개
- CEO 델
- 연혁
- 델의 현재
델의 위기
델의 성공요인
- Direct Model
SCM (공급사슬과리)
- 효율적인 조직관리
- CRM (고객관계관리)
델의 한국시장 진출
델의 미래
- SWOT 분석
- 결론
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현금 창출률과 회사의 목표
효율성과 생산성
행군...그리고 Bottleneck
제약공정과 비제약공정 그리고 Process
Manufacturing Time과 회계오류
TOC
마치면서....
프롤로그
VOI(vendor-owned-inventory)
VMI(vendor-managed-inventory)
에필로그
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SCM(공급자관리) 실행 프로그램
CPFR (Collaborative Plaaning, Forecasting and Replenishment)
자동주문 프로세스 : 소매상은 그들의 공급자와 강력한 관계를 맺고자 함
효과 : 공급사슬 내 기업들이 동시에 비용을 절감
- 고객 서비스 개선 가능.
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현상인 채찍효과(bullwhip effect)를 확인해 볼 수 있으며, 이를 통하여 각 단계에서 현실적인 주문량을 결정하는 방법을 추구할 수 있다. 채찍효과
채찍효과원인
채찍효과대응전략
VMI
CRP
월마트 사례
가격정책
참고문헌
맥주배송게임
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공략
이벤트 및 특혜
충분한 상품정보 제공
community 형성
맞춤서비스제공(1:1마케팅)
지속적인 Contents 개발
물류 및 유통 효율화
유통업체와의 전략적 제휴
자체물류망 구축
유통업체와의 전략적 제휴 및 자체 구축
공급사슬의 통합적 관리(SCM
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. 그것이 Li & Fung 의 자산인 것이며, 타 회사에 대해서 경쟁우위를 가질 수 있게 하는 원천인 것이다. 1. 서론
2. 본론
2-1. 공급사슬의 효과적인 관리
2-2. 고객 중심적인 조직 구조
2-3. IT 와 인터넷의 효력
2-4. 세계 확장 전략
3. 결론
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공급 사슬망의 효율적인 관리를 위해서는 정보통신 기술이 중요한 역할을 한다는 것을 깨닫게 해주었다.
6장을 통해 SCM 과목을 배웠던 기억이 새록새록 떠올랐다. 시험을 위해 공부했었던 SCM, 어렵게만 느껴졌던 SCM이 사례를 통해 이해하게
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40,000 case problems. By those simulation tests, we can show that shortage level and number of replenishment are reduced by the MVS. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 자판기 재고관리 및 MVS시스템 개요
Ⅲ. 비교 모형
Ⅳ. 모의실험
Ⅴ. 실험결과
Ⅵ. 결론 및 추후 연구과제
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공급사슬의 운영효율을 높이기 위한 Strategic Alliance 방법
Vendor가 하위단계의 Retailer인 수요정보와 재고정보를 공유, Retailer의 재고 수준을 관리하는 방법으로 언제, 얼마나 많은 양을 재주문할 것인지의 결정 권한을 대신 수행 SCM 에서의 VM
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