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회사 전체에 큰 피해.
재고비용, 제품 품절 시 기회비용 등에 따른 불필요한 비용의 발생.
잘못된 생산 계획으로 공급사슬관리망 내의 모든 구성원이 피해를 받게 됨. 1. 수요 예측의 필요성
2. 분석 방법 선택
3. 수요 예측
4. 결론
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유형
수요예측 추론과정
수요예측기법
생산능력
수요의 시계열 특성
생산계획
입지
공정 및 배치설계
재고관리
재고통제시스템
품질관리
품질경영
품질비용
TQM
품질관리도구
품질인증
적시생산 및 공급사슬관리
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구축해야한다.
3.탈중개화의 원인
1)디지털혁명(digital revolution)의 결과
2)빌 게이츠나 손정의 같은 청년 백만장자를 탄생시킴과 동시에 중간층이
파괴됨
3)경제성장률의 저하
4.탈중개화의 ex)
http://www.tymelchi.com/ (통영 멸치 닷컴)
1)기존의 유통
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공급사슬관리 시스템
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(4) 경쟁우위
정보시스템은 조직에게 경쟁우위를 가져다주는 경쟁무기로 발전
(5) 공식화
공식시
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전략 도구가 기업에 공고히 정착되고 뿌리 내렸을때 기업은 생존과 발전을 동시에 달성할 수 있을 것이다.
Ⅰ. 글을 시작하며
Ⅱ. 전사적 자원관리(ERP : Enterprise Resource Planning)
1. 개요
2. 진화과정
3. 구성요소
Ⅲ. 성공적 ERP전제요건
Ⅳ. ERP와 SCM
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SCM 시스템
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〔작업지시서 출력〕〔현장작업자에게 배분〕〔제품피킹〕〔출고〕〔대리점〕〔전문점〕
피킹작업 (DPS방식: Digital Picking System)
≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫
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SCM의 기본적인 목표는 '재고감축'
글로벌기업의 新전략무기로 부상하는 SCM
한국기업이 SCM진단(제조기업을 중심으로)
전략적 제휴시대의 도래
전략적 제휴의 확산 배경
전략적 제휴의 특성과 사례
전략적 제휴가 실패하는 이유
전략적
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5. Li & Fung의 Business Model이 성공적이기 위한 가장 중요한 주의사항
6. Li & Fung의 환경상의 위협요인에 대한 대응
7. Li & Fung의 성과
8. Li & Fung의 성장 전략
9. 한국 기업의 글로벌 아웃소싱
10. Li & Fung을 통한 우리 기업에의 시사점
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관리와 물류시스템
-DPS라는 물류시스템 자체 개발
-통합 물류센터 구축
▶ 철저한 시장조사와 상품분석을 통한 상품기획력과 공급력
-매월 400가지 이상의 신상품 출시
▶ 재고의 빠른 회전율 1. Brief Introduction of Daiso
2. Why we choose the
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공급사슬에서의 구매의 역할
1) 구매의 의미
2) 구매의 중요성
2. 구매관리의 목표 및 구매과정에 대한 이해
1) 구매관리의 목적
2) 구매과정의 효과적 관리
3) 구매프로세스의 개선 방법
3. 구매통합전략
1) 내적통합
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