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공급사슬관리의 핵심요소이다. 1. SCM의 중요성과 추진효과
1-1. SCM의 중요성
1-2. SCM의 추진효과
2. SCM 성공사례 - 포드 자동차의 성공사례
2-1. 포드사의 SCM추진
2-2. 생산효율성 향상 - FBS 구축
2-3. 원활한 물류관리 - OTD(order to delivery)프
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효과
√ 시장 수요를 보다 정확하게 예측할 수 있음
통계적 수요예측시스템 구축
√ 납기예시정보의 기간 확대
√ 판매.생산계획의 정교화 1. 기업소개
2. PI 혁신
3. VAATZ
4. 품질 5스타
5. PUSH → PULL
6. 해외 공급사슬체계
7. 결론
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소개
2. 주제선정배경
3. ZARA 자라의 SCM (공급사슬관리) 도입사례 분석
(1) 공급사슬의 수직계열화 전략
(2) 생산 프로세스 분석
(3) 유통과 물류전략
(4) SCM에 활용되는 IT기술
1) POS 시스템
2) PDA 시스템
4. ZARA의 SCM 문제점 분석과 전망
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관리에 있어서
점포 수준에서와 유통 수준에 있어서 중대한 개선
이 모든 것은 서비스 효율을 개선시키고 품절과 기회비용을 줄이는 것을 통해 실현
Webvan (SCM의 실패 사례)
Webvan의 SCM
공급자와 도매자간의 상호협력관계
상품내역에
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SCM이론과 실제,문영각
정봉주(2003) / SCM, 한국전자거래진흥원, 단행본 1.서론
2.SCM의 정의
3.SCM의 필요성
4.SCM도입 효과
5.전통적 자재/생산관리와의 차이점
6.SCM 구축 단계
7.SCM 전략과 IT혁신
S.8CM의 국내외 현황
9.SCM의 시장현황 및 전망
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공급사슬관리, 김수욱, 한경사, 2005
21세기 현대자동차의 공급사슬 구축 사례 연구, 강경수, 옥주영, 2015
기업분석보고서 5. 현대자동차, 기회요인과 위협요인은 무엇인가?, 잡코리아, 이창민, 2018 1. 공급사슬관리의 중요성
2. 관심있는 기업
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공급사슬관리의 개요
· 공급사슬관리의 중요성
① 기업경쟁의 심화
고객지향, 고객만족, 시장요구에 적응하기 위해 공급사슬 혁신요구
HP, Dell, Wall-Mart 등 공급사슬관리의 성공사례들이 계속 발표됨
② 높은 물류비용
기업들이 운
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분석이다. 이렇게 시장이 세분화되면 세분화된 시장에 맞는 공급사슬전략을
개발하면 된다.
2. 고객서비스 목적의 정의
공급사슬관리의 목적은 고객에게 고객이 원하는 서비스 수준 및 품질을 제공하는 것이며 이를 달성하는 데 있어 공급사
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공급사슬 구축이 점차 중요
하게 되었다. 여기에 거대한 고객 데이터베이스를 결합시킴으로써 고객
과 직결된 경영이 가능해지는 것이다. * 공급사슬관리(SCM)의 필요성
Ⅰ. 경영환경 변화에 의한 필요성
1. 공급사슬 구조의 확대 및 복
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관리 기법이 필요하다. * 공급사슬관리(SCM)의 발전과정
Ⅰ. 단계별 관점의 변화
Ⅱ. 생산운영관리 기법과 ERP패키지의 발전에 의한 SCM
1. 자재소요량 계획(MRP)
2. 전사적 자원관리(ERP)
Ⅲ. 마케팅과 유통관리의 발전에 따른 SCM
Ⅳ.
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