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전략적 로지스틱스 계획이란 첫째는 장기목표달성을 위한 고개만족과 경쟁우위를 들 수 있고, 둘째는 목표달성을 위한 수단으로서의 가치와 고객서비스 창출이며, 셋째는 목표달성을 위한 과정으로 예측, 공급사슬관리, 기업목적과의 연계
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동향
1. 국내 유통산업의 상황은 한마디로 신업태vs구업태, 외국업체vs국내업체, 온라인업체vs오프라인업체간 경쟁으로 표현 가능
1) 할인점의 성장세가 뚜렷한 가운데 백화점 및 재래시장의 성장율이 점차 둔화
2) 외국 대형유통업체의 국내
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관리 과정의 문제는 기업의 전략과 목표와 일치되지 못하게 하여 지나치게 많은 독립 성과지표, 성과지표의 불균형, 공습사슬을 반영하지 못한 성과 지표 등으로 오히려 부정적인 영향을 미칠 수가 있다. 공급사슬에 관해 다양한 연구가 있지
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구축방법
Ⅴ. SCM(공급사슬관리)
1. SCM의 정의
2. SCM의 발달 과정
1) ECR(Efficient Consumer Response)
2) QR(Quick Response : 즉시대응)
3) ERP(Enterprise Resource Planning)
3. SCM의 개념적 틀
4. SCM의 목적
5. SCM의 특징
6. SCM의 시스템적 특징
7. 전통적 자
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품질데이터
3. TQM의 적용
1) 조직의 구조, 기능, 지도력
2) 조직의 분위기
3) 지식과 기법
4) 품질써클의 구조와 기능
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM)
1. 공급사슬관리의 정의
2. 공급체인관리의 필요성
3. 공급체인관리의 추진효과
참고문헌
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SCM(공급사슬관리)란?
2. SCM의 발전과정
3. SCM의 도입목적과 필요성
1) SCM의 도입목적
2) SCM의 도입 필요성
4. SCM의 유형
1) 기업의 역할에 따른 구분
2) 거래관계에 따른 구분
5. SCM의 주요 요소
6. SCM의 추진전략
1) 시장 동향 및 공급
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SCM은 기업 경쟁력 확보를 위해 내부 프로세스 개선에 주력했지만 지금은 국가 간 경계가 모호해지고 블록 경제의 일종이 등장해 국제 공급망 관리의 필요성이 높아졌다.
4. 참고문헌
[네이버 지식백과] SCM (시사상식사전, pmg 지식엔진연구소)
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사슬관리(SCM)의 정의 및 배경
Ⅰ. SC와 SCM의 정의
가. 공급사슬(SC)의 정의
1) 공급사슬의 단계 및 흐름
2) 공급사슬의 궁극적 목적
나. 공급사슬관리(SCM)의 정의 및 적용 범주
1) SCM의 정의
2) SCM의 범주 및 목표
Ⅱ. SCM의 배경 및 필요성
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전략에 있어서 정보기술을 활용한 SCM 도입사례에 관한 연구』, 2003
민정웅, 『글로벌 생산네트워크 및 SCM 전략의 이해』, 2012
황순철, 『글로벌 SCM 활성화를 위한 logistics 연계방안에 관한 연구』, 2011.
홍선영, 『실패에서 배우는 글로벌 SCM 위
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공급사슬관리, 박영사
6. 최성용 저(2007),공급사슬관리(SCM)의 이론과 연구동향에 관한 연구, 서울여자대학교 사회과학연구소
7. 문상원 저(2004), e-SCM의 구축과 운용, 방송통신대학교 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. SCM에 대한 설명
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