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전략이다.-//scm.eankorea.or.kr) 도입을 가속화하되, 개별 업체별 특성에 맞는 형태로의 적용이 필요하다. 마지막으로 고객의 요구를 적극적으로 수용하여 포인트 카드 등의 마일리지 제도를 적극 도입하고, 지역과 균형적인 발전을 이루도록 노력
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관리(유통관리, 물류관리)의 경로갈등
1. 경로갈등의 본질
2. 경로파워
3. 경로갈등의 유형
4. 경로갈등의 해소방안
Ⅶ. 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 전략
Ⅷ. 향후 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 제고 과제
1. 고객지향적
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11권 제2호, 1994.
2. 최신물류관리론, 박귀한 외 4명, 2003, 두남.
3. 물류관리론, 방희석. 이규훈, 1999, 동성사.
4. 물류 및 공급체인관리, David Simchi-Levi외 2명, 김태현, 문성암 공역, 2005, McGraw-Hill Korea. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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SCM은 顧客價値 達成 手段 중의 하나이며
顧客 價値를 통해 企業 目標를 達成할 수 있도록 하는 經營 技法임
● 월마트 : EDLP , 잘 알려진 브랜드 - 가격 우위 전략
● 나이키 : 브랜드 인지도, 제품 - 경험을 최우선
● 맥도날드 :
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전략적 물류관리론, 도서출판 두남
매일경제신문 \"개인택배서 기업 물류까지 취급\", 택배산업 특집기사
조준모·고석준, \'아웃소싱 매뉴얼\', 삼영사
박명섭, \'인터넷 ·사례중심의 운송물류론\', 법문사 1. 서론
2. 3자 물류
3. CJ GLS
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필요성
(3) 3PL의 기대효과
(4) 3PL의 기업 사례 : FedEx의 물류시스템
(5) 3PL의 한계점과 발전방향
6. 4PL
(1) 4PL의 등장배경
(2) 4PL의 개념
(3) 4PL의 특징
(4) 4PL의 기업 사례 : - Vector SCM
(5) 4PL을 통한 기업의 효과
(6) 향후 방향
7. 물류전략 실패
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관리를 통해 자라는 소량 주문, 적시 운송, 유연한 도급 계약을 특징으로 한 무재고 정책을 실시하고 있다.) Ⅰ. ZARA & SCM
1. ZARA 기업 소개
2. ZARA 성공 요인
3. ZARA의 SCM
Ⅱ. ZARA의 SCM 분석
1. 공급 사슬 관리 체계
2. 슈퍼 반응 생산 체
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구축을 통한 도입효과
■ ERP 의 장점 및 단점
■ ERP 의 시스템 구축 방법의 장점 및 단점
■ ERP구현시의 주요 과제
■ ERP 패키지의 선택
■ Best of Bread 전략
■ 토털 패키지 전략
■ ERP도입 시 주요 실패요인
■ 기업사례 ■
■ [신세계]
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추진
2) 대기업 또는 벤처기업, 대학, 연구기관과의 동반자적 협력관계를 강화하여 상호간 시너지(Synergy) 효과를 극대화
3) 전략적 제휴를 활용한 사업역량 확보
4) 경영자원 공유 및 네트워크 구축을 통한 시너지 창출
참고문헌
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SCM 도입 배경
2. 삼보컴퓨터의 SCM 시스템도입
Ⅴ. 추진내용
1. 공급체인 조정석(Supply Chain Cockpit)
2. 수요계획 (Demand Planning)
3. 공급네트워크 계획 및 배치
4. 생산계획 및 세부일정계획
5. 글로벌 납기약속(Available-to-Promise)
Ⅵ. 구축
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