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SCM(공급사슬관리)의 정의
Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 필요성
Ⅳ. 전통적 자재/생산관리와의 차이점
Ⅴ. SCM(공급사슬관리) 구축 단계
Ⅵ. SCM(공급사슬관리) 전략과 IT혁신
1. IT전략의 중요성과 CIO의 도입
2. Lead Time으로 구분되는 SCM(공급
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SCM의 개요
1. 기존기업 혁신활동의 문제점
2. SCM의 정의
3. SCM의 목적
4. SCM의 발전역사
5. 선진국 SCM 도입 성과
6. SCM의 기본구성
7. SCM Process
8. SCM의 성공을 위한 CSF(Critical Success Factor)
제 2 절. SCM의 동향
1.
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기능
Ⅲ.U-SCM의 전략
1. u-SCM (Ubiquitous Supply Chain Management)
2. 유비쿼터스 환경에서의 SCM
3. U-scm의 필요성
4. e-SCM과 u-SCM
5. 국내외 기술개발 현황
6. 기대효과
7. 기술 개발 계획
8. RFID 적용사례
9. 국내 RFID도입 현황
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효과
2. SCM의 발전과정 및 전망
Ⅳ. SCM과 정보기술
1. SCM 주요 응용기술
2. SCM 핵심 기술의 활용
Ⅴ. SCM의 적용사례
1. 제록스
2. LG전자
Ⅵ. 결론
1. 국제 물류 네트워크
2. SCM 구현을 위한 정보기술 도입
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SCM 도입현황
♣ SCM 도입 주요 비교사항 - 국내 VS 국외 -
1)SCM 진행정도 및 기업의 관심사항
2)기업 간 제휴 환경 및 표준화 정도
II. SCM 도입성과 및 성공사례 분석
2.1. SCM의 일반적인 도입성과
1)정량적 효과
2)
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SCM에 대한 고찰
2.1-1 SCM의 정의 및 목적
2.1-2 SCM의 구성 및 특징
2.1-3 SCM 도입 시 기대 효과
2.2 MRP에 대한 고찰
2.2-1 MRP의 정의 및 목적
2.2-2 MRP의 구조 및 특징
2.2-3 MRP 시스템의 문제점
2.3 JIT에 대한 고찰
2.3-1 JIT시스템의 정의
2.3-2 JIT시스
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SCM(supply chain management)
1. SCM의 정의 3
2. SCM의 등장배경 3
3. SCM의 효과 5
제 2절 . 이마트 사례분석
1. 기업연혁 7
2. 경영전략 관련기사 8
3. 성공요인 11
4. 표준물류바코드 11
5. 이마트의 SCM기법 17
6. RFID 20
결론 ․ 느낀점 ................
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SCM 추진과정
1) 도입에 대한 합의 과정
2) 분석 및 목표 설정단계
① 준비단계
◇ 조직 구성도
◇ 추진 조직
② 개발단계
◇ 업무프로세스 (시행 전, 시행 후)
◇ 프로세스 분석 결과 (목표설정)
◇ 기대효과
3) 시범실
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SCM 홈페이지 (http://scm.korcham.net)
삼성경제연구소 홈페이지 (http://www.seri.org) Ⅰ. 서 론
1. SCM의 정의
2. P&G 선정이유
Ⅱ. 본 론
1. P&G
1) P&G 소개
2) P&G의 사업부문
2. P&G의 SCM
1) P&G의 SCM 추진배경
2) P&G의 SCM 추진
- 초기 로
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SCM의 기반과 관리 항목
(1) 기반
(2) 주요 관리 항목
4. SCM의 기업사례
(1) 삼성전자
(2) 보잉
(3) Dell 컴퓨터
5. SCM의 한계와 개선 방향
(1) 기업 상황에 맞는 SCM 적용의 어려움
(2) 부정확한 정보
(3) 채찍 효과
6. 향후 전망과 결론
(1)
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