|
Management)라고 함 1. SCM의 개요
1) SCM의 정의
2) 공급사슬(Supply chain)과 물류의차이
3)SCM의 배경(확장된SCM)
4) SCM의 의사결정
2. SCM의 구성
1)SCM의 필요성
2)SCM 시스템에 요구되는 기본적인 조건
3)부분적인 목표와 전체목표의 조화
|
|
|
SCM의 핵심 포인트
Ⅴ. SCM의 기반 기술
1. 첨단기술 이용한 물류기법
2. 공급자 주도 재고관리
3. 중앙집중관리(일괄구매/일괄배송)
4. 표준 상품 코드
Ⅵ. SCM의 적용 사례
1. 제록스
2. LG전자
※물류시스템 재구축에 중심
※올해에만 350
|
|
|
공급자와의 유기적인 관계를 통해 적재적소에 적정한 양의 상품을 공급하여 운영상에서의 원가 절감을 가능케 하였고, 점포확장, 가격 인하등의 공격적인 경영과 고객정보 시스템을 통한 다양한 고객만족을 제도를 운영함으로써 고객들로
|
|
|
SCM에 의해 엮어진 공급자와의 관계를 기업 내의 생산부서 및 마케팅부서의 업무와 연결시키면서 이를 회계 및 인사관리에 의해 통합시키는 통합정보시스템이다. 다시 말해, 인사, 회계, 구매/조달, 생산, 판매 등 기업의 각종 자원을 통합하고
|
|
|
정보, 재정 등이 공급자로부터 생산자, 도매업자, 소매상인, 그리고 소비자에게 이동함에 따라 그 진행과정을 감독하는 것이다. 회사 내부와 회사들 사이 모두에서 이러한 흐름들의 조정과 통합 과정이 수반된다. 효율적인 SCM 시스템의 최종
|
|
|
SCM)를 효과적으로 수행하고 있는 국내 또는 해외 기업의 사례를 소개하시오. 기업 이름을 제시하고, 선택한 기업이 어떻게 공급사슬 관리를 수행하였는지(또는 수행하고 있는지) 구체적으로 설명하시오. 사례와 함께 참고한 문헌의 제목, 저
|
|
|
수 있다
정형적인 업무처리인원을 줄일 수 있다.
*기업이 고객서비스 수준을 최적화하면서 최소의 안전재고를 확보하는 방안
가격안정화 전략을 실행 / 수요 불확실성을 줄임 / 공급자와 협업적 관계를 구축 / 리드타임 변동성을 줄인다.
|
|
|
SCM)를 효과적으로 수행하고 있는 국내 또는 해외 기업의 사례를 소개하시오. 기업 이름을 제시하고, 선택한 기업이 어떻게 공급사슬 관리를 수행하였는지(또는 수행하고 있는지) 구체적으로 설명하시오. 사례와 함께 참고한 문헌의 “제목,
|
|
|
시스템과의 상호작용도 용이하다. 초기의 ERP가 조직내부의 정보화와 최적의 업무 프로세스 구축에 관심을 보였지만, 변환하는 환경에서 ERP는 고객, 공급자 등 조직외부와 관계에서도 정보화 추진 및 프로세스 최적화를 지향한다. 그러므로 ER
|
|
|
, 2005. 12.
물류신문, 2006. 6. 24.
Lambert and Stock (1993), op. cit. 1. 공급사슬 관리(Supply Chain Management)의 의의
2. 공급사슬통합
1) 로지스틱스 통합 활동
2) 공급자 통합 활동
3) 구매 통합 활동
4) 정보 통합 활동
3. 기업성과
참고자료
|
|
메뉴펼치기
