|
SCM 추진방향
시장변화에 대응하는 계획 수립단계 축소
판매사원의 예측과 오더정보는 중간지원조직이나 관리조직에 의해 왜곡되거나 손실되어 부정확한 시장정보가 구체적인 생산계획과 구매계획에 연결됨으로 인해 많은 시간을 소비하여
|
|
|
수단으로 인식
정보시스템 구축방법의 차이 : 시스템간 단순 인터페이스가 아닌 통합된 정보시스템을 만듬 1. 공급사슬관리의 개요
2. SCM구매
3. SCM유통
4. 내부공급사슬관리
5. 외부공급사슬관리
6. 공급사슬관리의 성과측정
|
|
|
특히 Supply Chain에 대한 차별적인 지식과 노하우를 제 것으로 소화하면서 저만의 전문 분야로 발전시켜 왔습니다. 이제 이런 저만의 차별성을 기초로 하여 귀사에서 가장 효율적인 시스템을 이끌어 가는 Global SCM Manager의 소중한 꿈을 실현시키
|
|
|
SCM의 발전 방향과 전망을 살펴보고 미진한 나의 생각을 몇자 적는 것으로 글을 맺으려 한다.
SCM이란 그 기본이 공급망 전체를 보고 최대의 효율을 목표로 프로세스를 꾸준히 혁신하는 활동이고 이것을 뒷받침하는 것이 정보시스템과 관련 업
|
|
|
|
먼저 대학시절, 경영학을 전공으로 선택하여 기업 활동의 다양한 분야에 대해서 체계적으로 공부하면서 전문 지식을 튼튼하게 쌓을 수 있었습니다. 또한 OOO전자의 구매,자재팀에서 다양한 실무를 전개하면서 이론을 현실에 바로 적용할 수
|
|
|
□ SCM이란 그 기본이 공급망 전체를 보고 최대의 효율을 목표로 프로세스를 꾸준히 혁신하는 활동이고 이것을 뒷받침하는 것이 정보시스템과 관련 업체간의 협력이다. 따라서 여기에는 조직, 예산, 책임과 권한이 재조정되고 설정되어야 하
|
|
|
악 제한
탄약 안전사고
예방
1.탄약고 출입자, 온습도 현황 및 탄약고 실시간 개폐상황 모니터링이 가능해짐
2. 미인가 탄약 즉각 파악 가능
과도한
업무처리
1. 24단계의 탄약 불출 절차로 인한 업무가중
2. 재고파악 및 탄약 위치 파악 어려움
|
|
|
구매 부서의 관계이다. 구매 담당자들은 대체로 외부 업체와의 컨택이나 협상이 많기 따름이다. 이런 말로 표현하면 뭣하지만, 어쨌든, 현대 홈쇼핑은 아직 당번제라는 점이다. 그날 외부약속이 있는 직원을 제외하고는, 하루에 한사람씩 사
|
|
|
|
올해 초에는 연봉 2,400만원의 안정적인 ㈜OOOOOOO (OOOOO)의 정규직을 과감히 그만두고 물류관리의 기초인 택배 하차를 완벽하게 이해해 나가기 위해서 OOO OOOOO 용산센터에서 아르바이트를 전개하고 있습니다. 매일 새벽 5시에 세상의 다른 사람들
|
|
|
구매는 기업 외부로부터 기업에 필요한 원 부자재를 도입하는 것을 의미하지만 외주는 공수나 용역을 조달한다는 점에서 차이가 있다. 외주관리라는 용어는 외부위탁, 외부조달 및 하청, 아웃소싱 등의 동의어로 사용되고 있다. 특히 SCM에
|
|
메뉴펼치기
