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의사결정(Organization & Decision Making)의 문제
*SCM의 이점
1. 신제품의 시장 조기 장악 가능
2. 고객 욕구에 신속한 대처 가능
3. 상품가치의 고가유지
4. Outsourcing에 의한 전문화
5. 유통재고 및 다단계에 따른
불필요한 비용 감축
6. Global 시
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의사결정(Organization & Decision Making)의 문제
*SCM의 이점
1. 신제품의 시장 조기 장악 가능
2. 고객 욕구에 신속한 대처 가능
3. 상품가치의 고가유지
4. Outsourcing에 의한 전문화
5. 유통재고 및 다단계에 따른
불필요한 비용 감축
6. Global 시
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모형의 설명력 측면에서는 시장가치가 큰 종목으로 구성된 포트폴리오일수록 설명력이 높아 R2값이 90% 이상(포트폴리오-4 : 0.9359)을 나타내고 있다.
그러나 규모가 큰 포트폴리오-4에서만 수익율과 E/P 비율 사이에 선형관계가 있음을 보여주고
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모형을 가정하고, 이 모형을 측정된 변수들의 자료로부터 추정하는 통계적 분석방법을 말하며, 일반적으로 이 추정된 모형을 사용하여 필요한 예측을 하거나 관심있는 통계적 추정과 검정을 실시하는 방법이다.
시나리오 분석 시나리오 분석
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심리적 전략
제6장 리더십, 팀 응집력과 스포츠 수행
제7장 스포츠 참가를 통한 심리 발달
운동심리
제1장 운동의 심리적 효과와 메커니즘
제2장 운동행동 이론 모형의 이해와 적용
제3장 운동실천 및 지속을 위한 중재전략
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의사결정을 반영하면서 공급사슬 상의 제품, 정보, 서비스 흐름에 대한 변화의 결과와 효과의 제시가 가능한 공급사슬전략 지원체계를 구축하여야 한다. * 공급사슬관리(SCM) 도입과정 및 프로젝트 절차
Ⅰ. 공급사슬관리(SCM) 도입 과정
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. 그래서 모든 의사결정에 있어 자료의 정확성을 보완해 주는 민감도 분석은 의사결정에 빠져서는 안 될 필수요소임을 배우는 계기가 되었다. 1. 문제상황
2. 모형 수립
3. Excel solver를 이용한 모형의 구축
4. 대안의 창출
5. 맺음말
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의사결정 과정 8:30~10:30
1. 정의
2. 개인의 의사결정
3. 조직의 의사결정 모형
4. 조직의 의사결정과 변화
5. 상황적 의사결정 분석체계
6. 특별한 의사결정 상황
제9장 조직문화와 윤리적 가치 12:00~2:00
1. 조직문화
2. 조직설계
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의사 결정과정의 여러 단계를 설명해 주는 이론으로는 유명한 오페라의 이름을 딴 AIDA 모형과 효과계층 모형(hierarchy of effects model)이 있다. 전자는 소비자들이 고관여시 주의(Attention), 흥미(Interest), 욕구(Desire), 행동(Action)의 단계를 밟는다는
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SCM을 전체 사업을 떠받치는 세 가지 축이라고 규정하고 있다"며 "ERP에서 트랜잭션 데이터를 효과적으로 통합하고 데이터 웨어하우스를 통해 이를 의사결정을 위한 정보로 전환해 내면 SCM을 통해 글로벌 환경에서 고객만족 향상과 자체 효율
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