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연구들이 주로 상황이론적 관점에서 이루어져 왔다. 상황이론에 의하면 유사한 상황에 처한 조직은 유사한 특성을 가진다고 하지만, 현실적으로 보면 유사한 상황에 처한 조직들 간에도 조직구조에서 다양한 편차를 보이고 있다. 레윈과 스
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연구회 등이 있다.
☞심기신(心氣身) 수련: SK그룹의 기업문화로써 SK가족들의 건강을 생각하여 故 최종현 회장님이 만든 수련법이다. SK가족들은 정기적 또는 비정기적으로 심신수련을 하고 있으며 건강하고 활기찬 직장생활에 도움을 주고
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SK 네트웍스는 과거의 무역상사에서 SK 그룹의 통합 마케팅 회사로서 크게 정보통신, 에너지판매, Customer사업, 무역의 4가지 사업영역에서 50여 개의 상품군과, 6,000여 개의 유통 Channel을 보유하고 있다. 따라서 고객, 상품, 채널을 종합하여 Total
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SK
전문경영인 체제 정착
Ⅲ. 요약 및 결론
문화의 창출작업은 경작과 비슷하다. 우선, 농작물이 자랄 수 없는 척박하고 잡초가 무성한 황무지(Nat를 옥토로 만들어야 한다. 오염된 토양, 척박하고 야만적인 기업문화를 갈아엎어 비옥하게 조성
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그룹 경영기획실 사장
1982~1997. 10유공해운 대표이사 사장
1994한국이동통신 부회장
1997. 10~1998. 12해운 대표이사 사장
(1997년 3월 한국이동통신이 SK텔레콤으로 개칭)
1998. 1SK그룹 경영기획실 사장
1998. 4~1998. 9SK구조조정추진본부 본부장
1998SK텔레
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SK그룹의 어제
최종건 회장과 최종현 회장
1953-1998
공격경영으로 정면 승부하라. 정열과 추진력으로 SK를 일궈낸 기업인 故 최종건 회장
1926년 1월 30일 – 1973년 11월 15일
경기도 수원 출신
호는 湛然(담연)
1944년 경성직업학교 졸업
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SK)의 채용절차
1. 채용면담
2. 서류전형
3. SK 종합적성검사
1) 대졸신입사원
2) 경력사원 및 기타 신입사원
4. 면접
1) 대졸신입사원
2) 경력사원 및 기타 신입사원
Ⅵ. SK그룹(SK)의 구조조정
Ⅶ. SK그룹(SK)의 로고마크
1. Logo Mark
2. SK Group
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연구소
민승기(1983), 롯데그룹 의 인사고과사례, 한국경영자총협회
송영학(2000), 경영교육의 현황과 과제 : 동양그룹의 사례를 중심으로, 한국경영학회
윤제철(2008), 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교
한한수(2001), SK그룹의 성장
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SK텔레콤 인수에 막대한 자금을 투입하여 재무구조가 더욱 취약해진 SK 그룹입장에서는 막대한 현금을 창출하는 SK텔레콤을 활용해 SK계열사들의 이익을 늘리고 더불어 최종현회장 일가의 지배력을 공고히 하려 했던 것으로 보인다. 그러다가
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그룹
1. 복지 및 문화지원
2. 사회체육지원
3. 교육투자
4. 기타 사회활동
Ⅳ. 대기업(재벌) 롯데그룹
Ⅴ. 대기업(재벌) 금호그룹
Ⅵ. 대기업(재벌) 한화그룹
Ⅶ. 대기업(재벌) SK그룹
1. 기업관
2. 기업경영의 정의
3. 기업경영의 목표
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