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전략으로 해외사업추진
- 인도, 인도네시아,말레이지아
② SK텔레콤의 플랫폼 수출로 해외사업추진
- 성과 미미, 몇 십만달러 규모
- 대만, 이스라엘, 베트남, 태국 등
Ⅴ. 해외경쟁업체와의 전략 비교
1. 경쟁업체 간략한 소개
① Vodafone (영국)
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대응을 할 수 밖에 없다.
=> 삼성과의 독점적인 공급관계가 무너진 이상 애플을 제외한 제 3공급자에 대한 관계개선이 필수적이다. 1.SKT 소개 및 국내 이동통신산업 현황
2. SKT 분석
3. 시나리오 플래닝
4. 전략 제시 및 결론
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기여
• 서비스 제공업체 진출에 따른 확산효과
• 내수 기업 이미지 탈피 실질적인 국제화 도모
주요 History
진입국가선정배경 & 국가경제기여도PR효과
마케팅
단말기
Network
플랫폼
해외투자 시 고려해야 할 Key Factors
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SK텔레콤의 중장기 전략과제 변화방향이 수립되었고, 마지막으로 향후 변화방향에 대한 Master Plan이 수립되었다.
8. New CEO의 등장과 신 가치경영 선포
신 가치경영은 기본적으로 그동안 변화추진의 성과를 기반으로 중장기적으로 종합한 새로
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SK㈜와 SK글로벌은 SK텔레콤에 총 6,890억원을 출자하였고, 이 유상증자를 계기로 Tiger Fund는 결국 SK텔레콤 지분을 전격 매각하기에 이른다.
참고문헌
고승희, SK그룹의 기업문화, 한국경영사학회, 2001
박영렬, SK그룹의 기업 활동과 경영전략, 한
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전략
경과
실패 원인 분석
SKT 중국 진출
중국시장의 일반적 특징
중국의 투자 환경
중국 소비자의 특성
중국 통신시장
차이나 유니콤은 어떤 회사?
SK 텔레콤 과‘차이나 유니콤’ 의 합작
경과
SK텔레콤의 중국
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전략이라고 할 수 있으며 늘어나는 수요를 고려했을 때에 이러한 투자 전략은 수익을 창출하고 고객을 확보하는 데에 효과적일 것으로 여겨진다.
SK텔레콤의 경우에는 데이터 무제한 서비스를 시행하며 고객들을 확보하는 데에 노력을 기울
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SK텔레콤의 이러한 강세 속에서 KT프리텔이 취해야 할 전략을 수립해보자
(도표 및 그래프 참고)
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3. KT프리텔이 처한 환경
3-1. Remote Environment
▶ 경제적 환경
- 세계 경제가 침체된 상황임에도 불구하고 IT산업, 특히 반도체와 이
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마케팅도입
Therat
PCS의 신선한 이미지에 젊은 고객이탈
TTL 의 출시 배경
1984년 이후 지속적인 성장을 거듭하고 있던 국내 이동통신 서비스 시장에서 SK텔레콤은 1996년 이전까지는 시장 독점자로 절대적인 위사을 확보하고있었다. 그러
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SK텔레콤의 연혁
2. 탈(脫)통신업체 선언 배경과 해결해야 하는 난제들
3. 유비쿼터스 네트워크와 컨버전스 환경으로의 전환
4. 전자지급결제 서비스와 모네타
5. 경쟁 및 제휴관계
6. 모네타 서비스의 향후 추진 전략
7. ㈜SK텔레콤
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