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텔레콤, LG파워콤 홈페이지
V. 표, 그림 목차
1. 표 목차
표 1 세계 주요 사업자의 가입자 수 현황6
표 2 국내 IPTV 현황 (2007.12 기준)7
표 3 IPTV, 디지털케이블, 디지털위성, 아날로그케이블 간 비교12
표 4 HFC, FTTH, xDSL 비교16
표 5 IPTV 업계 콘텐츠 투자
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이용될 소지를 극도로 경계하고 있었다 따라서 SK텔레콤이 후원금을 지불하며 내건 조건은 단 하나, 붉은 악마와 함께 하는 마케팅에서 ''스피드 011''이라는 문구만 넣게 해달라는 것이었다 그밖에는 아무 요구도 하지 않고 붉은 악마 활동에
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SK KT LG와 어깨를 견줄 수 있는 통신사로써 거듭나기 위한 차별화 마케팅.
▐ What
≪ 그 림 ≫
별정통신사?
기간통신사(KT, SK텔레콤, LG U+)의 이동전화 회선을
임대하여 가입자를 모집하고 자체적으로 고객관리와
요금
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보고서대로 지금 당장은 어려운 회사경영이 될 듯 하나 차츰 나아질 것 같다. 1. 들어가며
2. 국내 이동통신의 환경
3. 재무재표분석
4. BCG 매트릭스를 이용한 분석
5. 과업환경의 변화에 따른 LG의 대응전략
6. 향후전망
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- 소비자 : 제품 그 자체 < 만족 가치
- 충족수단 =
- 시리즈물 게임 : 제품에 대한 충성도
- 점유율의 세습 : 태생적 우월
Playstation 2
SCEK와 SK텔레콤의 공동마케팅
업소용 PlayStation2 (Multi방의 탄생)
멀티 게임기라는 인식 유도
체험마케팅
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전략
IBM의 POS 사업을 인수한 도시바
빅데이터 활용 기업: 데이터 활용 방안 다양화
더웬트 캐피털(Derwent Capital)
유통기업 – 월마트.이베이
한국 빅데이터 역량
SK텔레콤의 내비게이션 서비스 티맵
빅데이터 역량 강화의 선순환 구조
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1. 제1기 : 영안모자점의 창업 (1959 ～ 1960)
2. 제2기 : 영안모자점의 성장기 (1961 ～ 1964)
3. 제3기 : 해외로 진출기 (1965 ～ 1968)
4. 제4기 고도성장기(1969 ～ 1979)
5. 제5기 세계의 영안 (1980 ～ 현재)
영안-호피모자상사 사례
▴結論
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mechanism)
4. 성과 평가 및 요인
1) 교육, 훈련 및 R&D 투자
2) 적시생산
3) 공급업체와의 협력관계
4) 팀 접근방법 및 근로자들의 참여
5) 품질관리시스템의 활용
5. 삼성자동차 실패사례
Ⅲ. 결론
참고문헌
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전략
- 본전략의 장기적인 목표는 먼저 가장 기본이 된다고 할 수 있는 중국 상하이 시장에 대한 공략 및 점유이며, 상하이에 대한 점유가 완전히 이루어진 후에는 중국 전역에 걸친 시장 확대 및 시장 점유, 그리고 장기적으로는 세계시장의
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마케팅 능력
- 현대자동차그룹과의 전략적 포인트 프로그램
- Super premium 시장 내 Leadership Position
• 현대자동차그룹과 GE Capital의 성공적인 Partnership
- 투명한 지배구조 : Committee 중심의 의사결정 구조
- GE Capital의 뛰어난 Business 노하우
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