|
자기업의 지속가능한 제품 개발 전략: 삼성전자 사례 연구. 환경경영연구, 20(1), 89-106. 1. 삼성전자 기업소개
2. 시장현황분석
3. 삼성전자 SWOT분석
(1) 강점(Strengths)
(2) 약점(Weaknesses)
(3) 기회(Opportunities)
(4) 위협(Threats)
(5) SWOT분석을
|
|
|
소개
(1) 삼성전자 주요 제품 및 서비스
(2) 글로벌 시장에서의 위치
2. 삼성전자의 현 위기상황 분석
(1) 내부 위기 요소
1) 경영진 변화와 리더십 문제
2) 기술 혁신의 한계
(2) 외부 위기 요소
1) 글로벌 경제 불안정성
2) 경쟁 심화 및 시
|
|
|
3) SK하이닉스
SK하이닉스도 이해관계자의 신뢰를 확보하고 책임 경영을 수행하기 위해 건전한 기업지배구조를 구축하는 데 많은 공을 들여왔다. 이사회 총원의 3분의 2인 6명을 사외이사로 구성해 금융, 회계, 반도체 기술, 법률, 사회정책, 언
|
|
|
SK하이닉스
SK하이닉스 ESG경영을 위해 발빠르게 움직이고 있다.
지난 2018년 ECO Vision 2022(ECO: Environmental & Clean Operation)를 선언하고 친환경 생산 체계를 갖추기 위한 준비를 시작한 데 이어, 적극적인 탄소 배출량 감축 활동을 통해 지속가능성에
|
|
|
SK하이닉스에 비하여 매출액영업이익률의 변화, 즉 수익성의 변화가 작은 편이고, 매출성장률의 증감의 폭도 SK하이닉스에 비하여 작은 편임을 알 수 있다. 이는 메모리 반도체가 기업 영업의 대부분을 차지하고 있는 SK하이닉스와 달리, 삼성
|
|
|
Sk하이닉스가 가장 크고, 넷마블이 가장 낮다. 그래서 위험 선호형이라고 하면 SK하이닉스에 투자를 할 것이고, 위험 회피형이라고 하면 넷마블을 선택할 것이다. 본인의 경우 위험 선호형이기 때문에 SK하이닉스에 투자를 할 것이다.
Ⅲ. 결론
|
|
|
SK하이닉스가 받은 보조금(각각 47억 4,500만 달러, 4억 5,800만 달러)을 유지하기 위해 미국 정부와 적극적인 통상 외교를 추진했다. 특히, 한국 기업의 대미 투자가 미국 내 일자리 창출과 경제 기여로 이어진다는 점을 강조하며 트럼프 행정부의
|
|
|
SK하이닉스 입장에서는 호재로 작용하였을 것이다. 그만큼 더 반도체를 많이 생산해내야 한다는 것을 의미하기 때문이다. 코로나가 국내에서만 발생하였다면 몰라도 세계적으로 유행했다는 것을 감안 하였을 때 오히려 기회가 될 수 있다는
|
|
|
SK하이닉스는 글로벌 수요의 변화에 민감하게 반응하며, 이러한 변동성을 자동차 제조업체인 현대자동차의 주식이 어느 정도 흡수해 줄 수 있다. 이처럼 서로 다른 산업의 자산을 조합함으로써 포트폴리오 내 개별 주식의 위험이 서로 영향을
|
|
|
하이닉스의 주요 국내 기업들을 주도로 반도체 시장을 선점하고 있다.
국내기업
SK하이닉스는 올해 반도체 D램 시장에서 미국 마이크론을 제치고 세계 2위에 다시 올랐다. 또한, SK하이닉스는 올 1분기 D램 매출 28억 달러로 세계 시장에서 28%의
|
|
메뉴펼치기
