|
자원을 결합한 합작 회사를 설립하는 단계이다."라고 설명했다. 이런 그의 설명처럼 앞으로 그는 한국의 기술과 일본, 중국의 자원을 합작한 엔터테인먼트 사업에 주력할 것으로 보인다. 그러한 노력의 일환으로 그는 한국의 SM, 일본의 음반
|
|
|
SM 엔터테인먼트’ 도 유통전략을 잘 활용하여 지금보다 나은 수익구조를 형성할 수 있을 것이다.
G. 성과
동방신기는 SM의 캐스팅 시스템을 통해 올라온 후보 중 최고의 인재만을 모아 오랜 기간의 투자를 통해 만들어진 그룹이다. SM의 투자
|
|
|
SM엔터테인먼트 대표(현)
- 국내전략 기사 정리 -
1. 보아
보아를 탄생시킨 것은 1997년 초 SM의 장기 전략회의 자리였다. 그보다 1년 전 H.O.T를 키워 성공시켰지만 아직 한류는 존재하기 전이었다. 그럼에도 이수만 대표 등 임원들은 국내외 시장
|
|
|
SM 엔터테인먼트는 팬클럽 홈페이지를 통해 팬들의 요구를 조사하고, 각종 설문도 실시한다. 실례로 HOT의 팬 연령층에 대해 조사를 실시한 적이 있었는데, 10대가 절대적일 것이라는 일반적인 생각과는 달리 20대 팬도 상당수 존재한다는 것이
|
|
|
sm엔터테인먼트 대표이사
성 명 : 김 경 욱 (Kim, Kyoung Wook)
생년월일 : 1968년 2월 21일 (음력)
학 력 : 대원 고등학교
인천대 무도과
한국 방송통신대학 방송정보학과
연세대학교 최고경영자과정 5
|
|
|
SM Entertainment
기업형 엔터테인먼트사의 등장
→연예사업의 거대 산업화
부대사업이던 연예사업이 바야흐로 우리 사회의 막강한
‘몸통사업’으로 자리를 차지
→연예사업의 글로벌화
연예인 자체의 실력을 키워야 하는 것은 물론이고
|
|
|
SM엔터테인먼트가 아시아를 대표하는 토털 엔터테인먼트 회사로 성장할 수 있을 것인가에 귀추가 주목된다.
-참고문헌-
한국기업의 글로벌 경영사례집 2
SM 엔터테인먼트 홈페이지
문화관광부 홈페이지
IFPI Interim Sales
일본레코드협회 YEAR BOOK
|
|
|
SM기획은 자신들의 모든 역략을 일본 시장을 비롯한 아시아에 집중시키는 전략을 구사하고 있다.
1) 기존사업의 확대 (Licencing and Publish)
국내 음반사업에 비해 낮은 Risk
해외음반 시장 공략을 통한 사업영역 확대
에스엠엔터테인먼트의 해외
|
|
|
자리매김할 수 있을 것이다.
*참고문헌
- 이인혜, 권상집. K-POP 패러다임을 넘어: 빅히트 엔터테인먼트의 한국형 문화 혁신에 의한 가치 창출. 한국경영학회, 25(1), 페이지 미상.
- 김현수, 곽남미, 김다연 . 엔터테인먼트 플랫폼 서비스 평가에
|
|
|
자랑한다. 30층 이상 되는 초고층 건물로 총 6,852개의 객실과 스위트룸을 갖추고 있으며, 이는 라스베이거스의 호텔 중 가장 큰 규모 중 하나이다. 호텔 내부에는 다양한 엔터테인먼트 시설과 레스토랑, 바, 쇼핑 센터 등이 위치해 있어 총 10개
|
|
메뉴펼치기
