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지원정책
1. 문화콘텐츠 창작역량 강화를 위한 지원 체제 구축
2. 디지털 시대를 선도할 전문인력 양성 및 투자 활성화
3. 핵심 문화콘텐츠 산업의 집중육성
4. 전략적 마케팅으로 세계시장 진출 확대
Ⅴ. 문화벤처의 제휴
참고문헌
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2008년부터 슈퍼주니어, 소녀시대 등 대형 그룹을 선보이며 글로벌 시장 공략을 본격화하였다. 특히, 2013년 설립한 이수만의 글로벌 엔터프라이즈인 SM C&C는 다양한 연예 콘텐츠 제 1. 회사 개요
2. 경영 전략 비교
3. 아티스트 관리 및 육
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아이돌 산업의 기틀을 마련하였다. 이후 2000년대 후반부터 슈퍼주니어, 동방신기, 소녀시대, 샤이니, 엑소, 레드벨벳, NC 1. 기업 개요
2. 경영 전략 분석
3. 주요 사업 부문
4. 재무 성과 분석
5. 시장 경쟁 환경
6. 미래 성장 가능성
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전략
6. 소녀시대의 현재와 미래 전망
소녀시대에 관한 고찰
1. 소녀시대의 결성 배경
소녀시대는 2007년 SM엔터테인먼트가 기획한 연습생 프로그램을 바탕으로 결성된 걸그룹이다. 당시 K-pop 시장은 이미 인기 있지만, 더욱 다양한
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2. 발전 방향
Ⅲ. 문제점
1. 치열한 세계 경쟁 시장
2. P2P 문제와 P2P 방식의 음원 사이트
Ⅳ. 레인콤의 위기 극복을 위한 현재 추진 전략
1. 경쟁력 강화
2. 음원확보를 위한 각종 계약의 체결 (타 회사와의 제휴)
3.‘블루오
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2.문화 컨텐츠 상품으로서의 비 SWOT 분석
가. Strengths
나. Weaknesses
다. Opportunities
라. Threats
3.시장별 전략 (STP)
가. Segmentation
나. Targeting다. Positioning4.Marketing Mix가. Product
나. Promotion다. Place
라. Price
5.문화 컨텐츠 시장의 잠재력
결 론
1.
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레드벨벳, NCT, and 희망 브라운 등 다양한 그룹이 있으며, 이들 아티스트들은 국내외 음악 차트 상위권을 기록 1. 에스엠 개요
2. 사업 영역 및 주요 서비스
3. 시장 현황 및 경쟁 분석
4. 재무 성과 및 성장 전략
5. 향후 전망 및 과제
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2. 한국 아이돌 가수의 해외 진출
1. BTS의 글로벌 성공 사례
2. K-Pop의 시장 확대
3. 팬덤 문화와 소셜 미디어의 역할
3. 한국 아이돌 음악의 특징
1. 음악 스타일과 장르 다양성
2. 비주얼과 퍼포먼스의 중요성
3. 메시
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전략의 길을 증명했다. 이들은 ‘제5회 경가왕 시상식(중국, 홍콩, 대만 등 중화권 가수를 상대로 인기의 척도를 가늠케하는 주요 시상식’에서 아시아 최고 인기 신인그룹상과 2008년 신인유망주상을 각각 수상했다.
5) 한류 문제를 전담하는
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2) 일방적 계약해지 : (주)혜성미디어
3. 음악저작권 관련 : 한국음악저작권협회
4. 부당한 재판관할 및 일방적 계약해석 등
1) 부당한 재판관할
2) 부당한 계약해석
3) 계약 효력 발생 : (주)도레미미디어, (주)지엠기획, (주)라플엔터테인먼트
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