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엔터테인먼트 사업에 주력할 것으로 보인다. 그러한 노력의 일환으로 그는 한국의 SM, 일본의 음반기획사 에이벡스(Avex), 중국의 매니지먼트사 청티엔(Chengtian)이 합작하여 중국에 SMAC를 설립하고 이번 달 직접 회장으로 취임했다. 그는 미래에
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성공적인 개최 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. SM entertainment 소개
2. SM Entertainment 중국 진출 배경
3. SM entertainment - 중국 진출 현황 및 경영성과 분석
4. 경쟁자 분석 - JYP entertainment
5. 바람직한 중국 현지경영 전략도출
Ⅲ 결론
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SM을 본따서 만든 기업 명칭
┌──────────────────────────────────────────────────
│ S.M ENTERTAINMENT의 경영이념
├──────┬───────────────────
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‘동방신기(東方神起)’ - 노그림, emars, 2005
동방신기, 동방의 별이 된 다섯 전사 - 박주연, 미르북스, 2005 1. Introduction
2. 중국 시장 분석
3. 중국 진출 배경
4. 중국 진출 SWOT 분석
5. 중국 진출 성공요인
6. 향후 과제와 전망
7. 최종 결론
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SM 엔터테인먼트의 차별화된 경영전략
(1) 원가우위전략 : 슈퍼주니어 유닛 활동
(2) 차별화 전략 : SM만의 스타양성 시스템
(3) 원가 중심 집중화 전략 : 같은 소속사내의 동시 음반 판매
(4) 차별화 중심 집중화 전략 : 에브리씽(노래방)
Ⅲ
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Marketing Segmentation & Targeting , 차별화전략 7/12
SM엔터테인먼트 차별화 전략 (1)
IT기술을 이용한 차별화 전략
SM 소속 전체가수의
뮤직비디오 업로드를
통한 홍보 및 12억 건의
조회수 성과
-페이스북의 디지털 자산
스웨든, 핀란드, 노르
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SM Entertainment의 중국시장 진출 현황 및 전략 분석
ⅰ SM entertainment 창립 및 현황
ⅱ 중국시장 진출 SWOT 분석 및 진입방법
ⅲ 동방신기의 제품전략, 촉진전략, 유통전략
Ⅲ 한국 가수들의 중국 시장 진출 현황
ⅰ 진출 배경
ⅱ 기타 가
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SM Entertainment 분위기를 극복하기 위해 이미지 제고에 노력을 아끼지 말아야 할 것이다. 또한 해외 시장 진출 시 각 진출 대상국별로 철저한 시장 조사가 이루어져 그에 맞는 차별화된 상품을 판매해야 할 것이다. 또한 지나치게 편중되어 있는
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진출
보아, 7집 일본 오리콘차트 2위 (2010년 4월 5일 )
동방신기, 日 오리콘 차트 1위 석권위 석권 (2010-03-29 ) 목차
기업소개
- 기업연역
- 경영이념
- 사업영역
- 소속연예인
음반시장의 글로벌화
- SM의 일본진출
- 일본진출 전략
-SM
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새로운 신흥업태로의 성장이 기대
1 일반적인 상품판매시설에 엔터테인먼트 제공 기능이 결합
2 상품판매 위주의 상업시설인 종래의 쇼핑센터와는 큰 차이
엔터테인먼트형 쇼핑몰은 삶의 질의 향상을 추구
3 상업시설뿐만 아니라 영화
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