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전략체계도 포함)
O 기회요인
T 위협요인
S 강점요인
SO 전략
내부 강점을 기회에 활용하는 전략
- 전주시의 적극적인 협조로 저비용으로 전주시 시설사용 가능
- 다른 전주시 사업들과 연대 가능
ST 전략
내부 강점으로 위협을 극복하는 전략
-
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Strategy
1) Positioning의 개념
2) Positioning 개념발생의 배경
3) Positioning의 정의
4) 전략적 Positioning 사고
5) 브랜드 Positioning 방법
Ⅴ. 광고 시장활성화 전략
1. 기회-장점(opportunity-strength) 전략
2. 기회 -약점(opportunity-weakness) 전략
3. 위협-강점(th
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전략을 구사함으로써, 기술수출을 늘려갈 수 있을 것이다. 어차피 단기간내에 충분치 않은 인력자원을 가지고 전통적인 부분에서 승리하는 것은 기대하기 어려운 일이기 때문에 우리의 강점을 충분히 살릴 수 있는 분야에서의 틈새찾기를 서
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SO, 위성방송)에 편성할 수 있도록 지속적으로 지원할 예정이다.
▨ 참고문헌
김광호, 『디지털 시대의 케이블 콘텐츠 전략』, 커뮤니케이션북스, 2007.
손창용, 『한국 케이블TV 산업론』, 커뮤니케이션북스, 2007.
윤호진, 『디지털 다매체 시대
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전략(내부약점, 외부기회)
조직내부의 약점은 최소화하되, 기회를 극대화하여 활용하는 것이다.
③ ST전략(내부강점, 외부위협)
조직내부의 강점으로 조직외부의 위협에 대응해 나가는 것이다.
④ SO전략(내부강점, 외부기회)
조직외부의 기회
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가능할 것으로 예상된다. 그러나 삼성전자의 가장 적합한 전략은 강점을 살려 기회를 포착하는 SO전략이라고 생각한다.
세계 최초의 인폴딩(Infolding)방식의 스마트폰인 갤럭시 폴드나 세로로 접는 갤럭시 Z플립과 같이 새로운 형태의 스마트
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기회)
·한국과의 FTA체결
·한류에 따른 한국에 대한 호감도 상승
·경제 성장을 위한 인프라 투자
T(위협)
·화교계의 유통과 자본의 장악
·치안불안과 자연재해
SWOT전략
O
T
S
역량확대강화
강점활용
W
기회포착
위협대응
SO전략: 핸드폰의 문자
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전략
1.2.1 기회를 살리기 위해 강점을 이용하는 SO 전략
1.2.2 기회를 이용하여 약점을 극복하는 WO 전략
1.2.3 강점으로 위협을 회피하는 ST 전략
1.2.4 위협을 피하고 약점을 최소화하는 WT 전략
2. SWOT 분석을 바탕으로
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전략(내부강점 외부위험)
조직 내부의. 강점으로 외부환경 속에 있는 위협에 대응하는 전략이다. 이 전략의 목적은 내부의 강점을 극대화하고, 반면 외부의 위협을 최소화하는 전략이다.
(4) SO전략(내부강점 외부기회)
외부의 기회를 이용하
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강점과 약점/기회와 위협을 토대로 네 가지 형태의 전략들을 구상해 보고자 한다.
1) SO (강점을 가지고 기회를 살리는 전략)
중소규모의 컨벤션을 많이 유치해 왔지만 컨벤션 시설이 질적으로 수준 높아지고 국내적으로 신뢰성을 가지고 있는
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