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브랜드로 거듭나서, 더 넓은 글로벌 시장으로 헤엄쳐나갔으면 하는 바람이다. 1. H&M 브랜드소개
2. SPA브랜드 소개
3. H&M 계열사소개
4. 시장환경분석
5. H&M 전략의 성공요인
6. H&M기업전략
(1) 제품구성전략
(2) 콜라보레이션 전략
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브랜드로 인해 중저가 시장까지 해외 브랜드가 주도하는 시장이 되고 있기 때문에 세계 85개국 소비자를 만족시킬 수 있는 보편적 경쟁력을 지닌 ZARA와 경쟁하려면 글로벌 수준의 기업이 되어야 한다. 1. 스파오 SPAO 기업소개
(1) 스파오 기
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소개
(1) 지오다노 브랜드소개
(2) 지오다노 핵심역량
2. 지오다노 SWOT분석
3. 지오다노 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
4. 지오다노 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
5. 지오다오의 주요전략
(1) 물
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SPA브랜드는 제조업체가 생산한 상품을 직접 판매하기 위해 매장을 운영하는 형태이다. 이러한 SPA 브랜드의 대표적인 업체로는 zishen, ZARA, 8 Seconds, MIXXO, SPAO, Uniqlo, H&M 등이 있다.
오른쪽 그림은 현재 유니클로의 사업 프로세스를 나타내 주는
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유니클로 신화와 SPA브랜드 스토리 / 저자 : 콘텐츠비즈니스연구회 / 미래를소유한사람들
유니클로 이야이 / 저자 : 가와시마 고타로 / 비즈니스북스
글로벌 SPA, 한국 진출 성적표는? / 윤소영 기자 / 패션비즈 1. 거시적 환경 분석
1) 시대적
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성장세
3. 적극적인 아시아 진출
-2006년 두바이,2007년 홍콩, 2008년 도쿄, 2009년 북경, 2010년 서울
-일본 가와사키에 물류 인프라를 구축하고,
중국 해운기업 OOCL과의 거래를 통해 물류 비용을 절감 1. H&M 브랜드소개
(1) H&M 소개
(2) H&M
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브랜드의 잠식이 우려되지만 한편으로는 국내 브랜드들이 각성할 수 있는 기회요소가 될 수 있다. 빠르게 변화하는 트렌드, 고객의 수요에 발맞추어 성장한 자라와 같은 외국 브랜드들로부터 벤치마킹을 통해 국내 브랜드가 성장할 수 있는
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소개된 해외 SPA형 브랜드는 스페인의 망고(MNG)인데, 국내에는 2001년 첫 선을 보였으나 처음에는 큰 주목을 받지 못했다가 유럽풍의 감성 캐주얼 스타일이 유행하면서 함께 상승세를 타고 있다. 그러나 국내에서는 실제 매출이 자체 직매장보
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성장을 위한 피드백의 역할로 활용되지 못하고 있다. ZARA의 역량을 활용해 소비자만족도를 통한 피드백이 필요하다. 이를 통해 현지화 된 마케팅이 가능하며 ZARA SPA브랜드의 약점이라 할 수 있는 낮은 품질을 극복할 수 있다.
2) 사회적 기업
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있음
저가 제품을 취급하는 브랜드로 인식되면 local
소비자들이 잘 알고 있는 local 브랜드에 의해
무너질 위험이 크다.
- 새로운 히트상품의 부재 성공한 사업가로서 YANAI의 자질
UNIQLO의 성공요인
UNIQLO의 가야할길
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