|
줄 뿐만 아니라 착용감이 편안하다는 장점으로 인해서 적극적인 구매가 이루어진 것이다. Ⅰ. 후부의 매출 하락
Ⅱ. 브랜드 리뉴얼의 한계
Ⅲ. SPA브랜드의 영향력 확대
Ⅳ. 양극화된 구매패턴
Ⅴ. SPA로 인한 가격경쟁
|
|
|
(2013), 36면
채명수,김미정,“패스트 패션 매장의 서비스 품질이 고객의 감정적 반응과 충동구매에 미치 는 영향”, 유통연구 제3호 (2013), 52면
이슬비,“패스트 패션 구매자의 충동구매성향과 구매 후 행동에 관한 연구”, 한국교육학 술정보원
|
|
|
패션연구소
http://www.fashionbiz.co.kr 패션비즈
※ 팀원별 역할 1.서 론
2. SPA(제조소매업)의 개념 및 발전사
3. SPA의 조직
1) 조직의 단순화
2) 브랜드 디렉터에게의 권한 집중
4. SPA의 프로세스
5. SPA 머천다이징 프로세스
1) 브랜드
|
|
|
SPA브랜드들은 패션트렌드를 바쁘게 따라가며 적극적인 마케팅으로 자리를 잡아 가고 있었다.
새로운 거대시장에 성공적으로 진입하기 위해서 필요한 시장분석과 적극적이고 새로운 마케팅 전략수립이 제대로 이루어지지 못했다.
3) 치열한
|
|
|
SPA 브랜드란?
<본론>
Ⅱ. 기업 상황 분석
1. 외부 분석
2. 내부 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 마케팅 전략(4P)분석
Ⅲ. SPA 경쟁사
1. 베이직 하우스
2. 지오다노
3. 갭(GAP)
<결론>
Ⅳ. 향후 전망 및 과제
Ⅴ. 결론 및 시사점
Ⅵ. 참
|
|
|
패션비즈 02. 11, p.54 close-up
전략 제시
SPA
SPA브랜드의 가장 큰 고민은 낮은 마크업으로 좋은 퀄리티를 확보하는 것이다. 결국 승부의 관건은 소싱력이다. SCM(Supply Chain Management)을 통해 공급에 대한 최적화와 QR시스템을 구축함으로써 불필요한
|
|
|
브랜드 실종
- 저렴한 가격으로 인한 품질에 대한 불신
Opportunity
- 짧아진 의류 라이프사이클
- SPA브랜드의 인지도 확대
- 저렴하고 질 좋은 상품을 찾는 고객기호변화
Threat
- 신규경쟁자의 지속적 증가
- UNIQLO/ZARA/H&M 등 SPA브랜드의
|
|
|
브랜드가 있는 제품이라 믿을만하다”
국내 주요 SPA 브랜드 현황
╋━━━━━━━━━━──────────────
≪ 사 진 ≫
대중 기반이면서도 셀렉트숍에 온 것 같은 다양성 추구
패션을 추구하는 SPA. 연간 3000 디
|
|
|
☞ SPA의 개념
• Specialty store retailer of Private label Apparel 의 약자로 주로 한국과 일본의 패션 유통 업계에서 통용되는 용어
• 자사의 기획브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지 하는 전문 소매점
• 제조사가 정책 결정의 주체가
|
|
|
문제인식과 정의
“SPA 브랜드”
Specialty store retailer of
Private label
Apparel
계절별로 신상품이 출시되는 기존 패션업계와는 달리, 1~2주일에 한번 꼴로 제품을 교체.
기획, 디자인, 제조, 생산, 유통에서 판매까지 전 과정을 제조회사가 전부
|
|
메뉴펼치기
