|
SPA 브랜드에 비해 스타일 수가 한정되어 있다. 그러므로 원·부자재의 구매 및 생산의 집중화가 가능하여 규모에 의한 경제성을 실현할 자신 있는 제품을 간추려 그렇게 압축된 단품만을 대량으로 생산해내는 단품 체제가 만들어졌다.
(2) 생
|
|
|
SPA브랜드란?
5. 시장환경분석 (5 Forces Model분석)
6. 유니클로 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
7. 유니클로 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
8. 유니클로 기업핵심전략
(1) 수요 예측과 세일전략
(2) 차별
|
|
|
이랜드가 추구하고 있는 방향
컨템포러리 브랜드들의 타겟고객을 잡는 것!
컨템포러리 브랜드를 소비하는 고객들이 원하는 것은 High Quality Business Casual!
SPA브랜드가 생산할 수 있는 소재로는 컨템포러리 고객을 만족시키는 데에 한계가
|
|
|
H&M 마케팅커뮤니케이션 [H&M 기업소개, H&M 분석, H&M 시장분석, H&M spa 브랜드 분석, H&M 경쟁사 분석, H&M swot 분석, H&M stp 분석, H&M 판매촉진, H&M imc 전략, H&M 광고, H&M 옥외 광고]
H&M 기업소개
H&M은 1947년 스웨덴 베스테로스시에서 알링 페르손
|
|
|
SPA 브랜드의 해외시장 진출 전략.
1) 지금까지의 글로벌 SPA 브랜드와는 다른 차별화 전략이다.
① 근본적으로 영 시장을 타겟으로 하거나 영 시장을 포함해야 하는 것을 당연하게 여기는 글로벌 SPA 브랜드와는 사뭇 다르다. 근본적인 차별성을
|
|
|
세계최대의 패션 유통업체 중 하나
유럽, 북 남미, 아시아, 아프리카 68개국 3825개의 매장보유
섬유, 패션 디자인, 제조와 유통 등 각기 다른 활동과 관련하여 백 여 개 이상의 브랜드 보유
Introduction - ZARA
1.1975년 스페인의 북서지방 La C
|
|
|
Brand Value(Rank) : ‘05年 3,730 M$ (77위) → ‘13年 10,821(36), CAGR 16% ↑
H&M 13,840 M$ (22위) 18,168(21), 6% ↑
<<그림>>
Major Success Factors
‘ZARA’가 세계 속으로 그들의 브랜드 가치를 Top
|
|
|
1. 개 요
1.1 ZARA의 RESEARCH 선정 목적
“패션의 천국”이라고 불리며, 까다로운 유럽의 소비자들에게 폭발적인 인기를
누릴 수 있었고, 또한 스페인에서부터 세계 속으로 그들의 브랜드 가치를 Top Class로 만들기까지 그들만의 차별화된 브랜
|
|
|
미국진출배경
국내패션시장
-성숙기의 포화상태
-낮은 경제성장률로 저성장 지속
-외국계 글로벌브랜드의 국내 수입확대
↓
미국
-연간600억달러의 의류 수입
-패션트렌드의 발신지
-전세계패션 브랜드의 집결지
<중 략>
미
|
|
|
;1.Brand name
2.Brand 의미
3.Brand 배경
4.Brand Target
5.Brand 배경
6.Brand 비쥬얼
7.Brand BI
8.Brand CI
9.Brand SWAT 분석
10.Brand 4P분석 –Position
11.Brand 4P분석 –Price
12.Brand 4P분석 –Product
13.Brand 4P분석 –Promotion
14.Brand Concept
15.Brand 향후계획
|
|
메뉴펼치기
