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커피, 차, 콜라 등 알코올이나 카페인이 함유된 음료를 마시지 않는다.
⑦ 과로하지 않고 휴식을 충분히 취한다.
⑧ 식사 후 바로 양치질을 하고, 앉아 있지 말고 밖에 나가서 15-20분간 산책한다.
⑨ 물을 하루에 8-10컵을 마시고, 샤워를 자주 하
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자기점포와 경쟁이 예상되는 점포의 치밀한 조사가 우선되어야 한다.
- 신규개발단지는 좋은 입지가 아닌 경우가 많다.
- 자가용 차량의 증가는 입지의 개념을 변화시킨다.
* 참고문헌
외식산업관리론 - 김기영, 염진철 저 / 현학사 / 2013
외식
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그룹 SWOT
2-1. 종합적 분석
2-2. 기회요인 분석
2-3. 위협요인 분석
2-4. 내부요인 분석
3. JINJIANG그룹 7P’s
4. 포터모형(porter's 5 forces)
5. JINJIANG 그룹의 미래
5-1. JINJIANG 그룹 전략
(1) 체인브랜드 전략
(2) 내부관리 강화
6. JINJIANG 그룹
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커피, 업계 최초 \'이동형 차량 카페 서비스\' 개시 http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=ntseo&logNo=20141857133
네이버블로그 \" 엔제리너스에서는 음료를 기다리는 한 순간도 지루할 틈이 없다.\" http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=thdud5002&logNo=100128094104
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자기방식대로 쇼핑하는 느낌
(유럽의 재래시장 연상). 매장별 구역마다 색다른 인테리어
위의 표에서 각 패밀리 레스토랑들의 서비스 상품들은 서로 차별성을 나타내고 있다. 실내 인테리어, 고객 서비스, 이벤트 등 고객의 입장에서 자신이
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자기관리가 있는 곳. 최첨단설비와 과학적 시스템으로 운영되는 체련실, 남 사우나, 옥외 조깅트랙 등을 구비하고 있으며 전문 강사의 한 차원 높은 트레이닝 및 격조 높은 직원 서비스로 고객의 건강을 증진시켜드립니다.
2)구미베스트웨스
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관리 선진기법을 전수받기도 했다.
두산그룹 계열 광고회사인 오리콤의 문달주 브랜드전략연구소장은 브랜드의 힘은 누구도 모방할 수 없는 고유한 자산이라며 앞으로는 소비자로부터 선택받을 수 있는 강한 브랜드가 기업의 생존을 좌우
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당장은 뚜렷한 대책이 없어 점점 심각해질 것으로 전망되고 있다. SPC그룹은 이 위기를 극복하기 위해 연간 규모 2조인 디저트 시장에 집중할 것으로 전망하고 있다. 1. SPC의 역사
2. SPC 그룹의 매출 및 영업이익
3. SPC 사업의 현황과 미래
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음료의 디자인과 퀄리티는 경쟁 브랜드 대비 우위에 있으며, 최근에는 ‘CU 한끼’ 등 간편식 제품의 완성도도 매우 높아졌습니다. 하지만 단점으로는 매장별 서비스 일관성과 중복 프로모션의 피로감을 꼽고 싶습니다. 동일 프로모션이 다른
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파리바게뜨에 관심을 가지게 되었습니다.
2.기업소개
spc그룹-SPC는 1945년 설립 이후 60여년의 제빵 노하우를 통해 일구어낸 기술력을 바탕으로 식품전문그룹으로 성장했으며, 현재 파리크라상, 파리바게뜨, 베스킨라빈스, 던킨도너츠, 중국
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