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신선함을 유지하기 위해 산지에서 각 매장의 수족관까지 직접 배송, 매장에서 직접 회를 뜨고 동절기에는 6시간, 하절기에는 4시간이 지나면 50%할인 판매하고 있다. 우유 등의 유제품은 유통기한 5일은 무시하고 매장 진열 후 48시간 안에 판매
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업체들을 쥐어짜는 데는 한계가 있다는 판단 아래 갈수록 PB 상품의 의존도를 높여가는 추세다. 이마트도 매장의 임대수익만으로는 한계가 있다고 여겨 다양한 자체 브랜드를 개발하기 시작하였다. \'이플러스\' 라는 브랜드의 PB상품은 우유,
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SSM 영업규제영향분석’ 보고서 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 또 다른 약자에 대한 불이익 야기
2. 잠정적 약자 발생의 가능성: 고용 시장 악화
3. 차등 조정이 정책이 될 수 있을 것인가?: 실효성에 대한 의문
4. 그 외의 문제들: 제도 사대주
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2014 국내대형마트, SSM 매출액 TOP5
국내대형 인기마트 1위
국내대형마트 매출액 1위
(2013년 10조 7,800억)
국내대형마트업계 최초 중국진출
국내대형마트 매출액 2위 (2013년 8조 8,364억)
중국진출 대형마트 후발주자 선정동기
기업
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품질 보증제 등을 통해서 가격과 품질 면에서 모두 타 업체에 비해 경쟁력이 있음을 간접적으로 시사하고 있다.
2. Targeting (목표시장선정)
이마트가 경쟁사인 홈플러스와의 경쟁에서 우위를 점하기위해서는 위에서서 제시한 세분화한 시장에
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노브랜드는 이마트에서 전개하고 있는 PB상품.
약 150여개의 상품이 해당 브랜드로 제공되고 있으며, 브랜드 가치에 의해 매겨지는 부가가격을 줄이고 싼 값에 일정 수준의 상품을 대량으로 공급한다는 취지에서 탄생. 1. 노브랜드 소개
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이마트는 미국의 월마트⋅K마트의 저가격 다점포 체제를 벤치마킹
철저한 Low-cost Operation을 기반으로, 즉 가격에 모든 초점을 맞춘 '가격파괴'를 내세웠다.
최저가격 보상제도’를 통한 철저한 ‘저가격전략’을 실현
-> ‘초저가 할
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- 국내 최초의 창고형 마트라는 메리트를 가지고 오픈
- 상품구성은 주로 국내상품으로 구성, 수입상품에 대해서는 코스트코보다 한정적
- 비회원제로 운영되며 결재방법도 다양하게 제공하며, 코스트코에는 없는 다양한 편의시설을 마련해
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SSM의 골목상권 진출로 생존권이 위협받고 있다. 이런 지역 반찬가게들과 제휴하여 각 반찬가게가 여러 반찬을 만들어서 비용을 낭비하지 않고, 특정 상품을 특색화하여 잘하는 반찬에만 집중할 수 있도록 도와줄 수 있다. 이는 곧 고객에게
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맞게 대항해서 마케팅을 전개해 나간 것이 그대로 효과를 나타낸 것이라 할 수 있다. 최저가격보상제, 신선도만족보상제 등이 그 대표적인 예라 할 수 있을 것이다. ‘최저가격보상제\'는 분당에서 실시하여 \'우리 상점에서 보다 싼 가격의
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