|
선, VLCC(초대형 유조선) 등으로 다각화되고 있다.STX조선이 만든 배는 수직 계열화의 꼭대기에 있는 STX팬오션에 공급된다
□ 결론
STX는 내가 목표로 하고 있는 그룹이기에 이번 과제를 진행함에 있어서 많은 것을 얻고 배우고자 조사를 하였다.
|
|
|
STX의 재무구조가 점점 탄탄해지고 있다는 것으로 추론 할 수 있다. 1. STX그룹소개
-회사소개
-회사연혁
-윤리규범
-CEO소개
-사업확장추이
-경영비전
-조직구조도
-지배구조도
-사업영역
2. STX그룹의 현황 및 실적
-stx현황
|
|
|
그룹을 지탱하던 수많은 계열사가 법정관리, 영업정지, 매각이 되면서 웅진그룹은 뼈대를 모두 잃게됨 웅진그룹 소개
웅진그룹 문제제기
웅진그룹 – 원인분석(1)
웅진그룹 – 원인분석(2)
웅진그룹 - 결과
STX그룹 소개
STX그룹
|
|
|
sp;1.기업소개
-비전2020
-핵심역량
-그룹 성장과정
-그룹 성공요인
-CEO의 리더쉽
-그룹 자산, 부채현황
-그룹의 현재와 미래
2.M&A 사례
-대동조선(현 STX조선해양)
-산단에너지(현 STX에너지)
-범양상선(현 STX 펜오션)
-아커야즈(현 STX유럽)
|
|
|
과 오프라인 교육을 통해 그룹의 인재들을 최고의 수준으로 발전시키고자 노력하고 있다.
사례 STX조선 -> 노르웨이 아커야즈 인수
STX그룹은 대동조선(2001년, 현 STX조선), 산단열병합발전(2002, STX에너지), 범양상선(2004, STX팬오션) 등을 인수
|
|
|
그룹 임직원을 대상으로 세분화된 계층별 교육 프로그램으로, 기본 실무교육과 함께, 영어, 중국어 등 글로벌 인재 육성을 위한 맞춤형 어학교육으로 꼽힌다.
<관련기사>
조선 전문 인력 양성에 산(産)-학(學) 적극 나서
STX조선이 지역 대
|
|
|
신입사원의 능력향상
STX - MBA
차장에서 부장급까지의 직원들이 MBA 핵심과정은 물론 그룹 사업분야에 알맞은 전략과목을 학습하고 과제를 연구하는 과정으로 약 4개월 동안 진행
GMBA
차장에서 부장급 직원 대상으로
1년간 진행
핀란드
|
|
|
1.기업 선정 동기
STX는 쌍용중공업을 넘겨 맡은 지 불과 4년도 채 안돼 12개사를 거느린 8조 2000억원 매출규모의 중견그룹.
2004년 매출규모가 계열사를 다 합쳐도 1조 5000억원에 불과한 STX그룹이 2005년 연 매출 2조원대의 범양상선을 인수하여,
|
|
|
STX가 다른 기업보다 인재양성에 많은 자원을 투자하는 이유인 즉 슨, 우수한 인재가 STX그룹의 해외 진출과 글로벌 기업으로의 도약에 관건이라고 판단하기 때문에 인재 육성에 총력을 쏟는 것이다.
② 글로벌 기업으로의 도약
STX의 수익은 70
|
|
|
인수합병의 (M&A) 귀재
1973년 쌍용양회 입사
2000년 쌍용중공업 사장 선임
2001년 STX사장 선임
2003년 STX 회장 선임 (최대 주주)
현재 지주회사 (주)STX 회장직을 비롯해 STX Pan Ocean, STX조선, STX엔진, STX에너지의 대표이사 회장 겸임
현재 STX그룹은
|
|
메뉴펼치기
