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VIP 마케팅은 이전의 제품 중심적인 영업이 아니라 고객의 필요에 따라 상품과 서비스를 재구성해 판매하는 방식이다 1. 상황 분석
- 시장 분석
- 자사 분석
- 문제점 도출
2. 소비자 분석
3. 전략 도출
구매 전
구매 시
구매 후
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고 볼 수 있겠다. 이 도요타 자동차의 예에서도 볼 수 있듯이 서로가 협력하고 상생하여 윈윈하는 전략을 취하였기 때문에, 이처럼 도요타 자동차와, 부품업체인 덴소등 모두가 윈윈 할 수 있게 될 수 있었다. 그렇기 때문에, 현대자동차 역시,
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경영 으로 이익이 날것이라는 확신이 들 때만 신중하게 투자를 하였다. 자동차는 그리 길지 않은 라이프 사이클 동안 연구개발비와 생산에 들어간 돈을 얻어 내려면 팔리지 않는 차는 기업의 큰 타격을 주는 것이다.
- 차입의존형 경영
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온다. - 세스 고딘, 이주형 역, 재인, 2004
혼다 미국을 이렇게 점령했다 - 로버트 L. 슈크, 김원석 역, 황제출판사, 1994 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 4P 분석
7. 현지화전략
8. 성과 및 전망
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경영의 구심점 역할을 맡고 유럽과 미국의 해외 디자인 센터에선 글로벌 최신 트렌드를 수집하고 현지인 입맛에 맞는 디자인 개발에 주력할 방침이다.6. 현대자동차의 불황을 이기기 위한 경영전략 국내 최대의 자동차기업으로 관련 산업을
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경영자들이 본받을 만하다.
(5) 비전에 입각한 장기적 캐리어 관리
오쿠다 사장은 모든 분야에서 최소한의 지식을 갖춘 제너럴리스트(Generalist)이면서도 전략적 의사결정을 해낼 수 있는 전문가(Specialist)로 자신을 가꿔갔다. 최고경영자는 경
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자동차 기업 소개
1. 페라리 자동차 창업자
2. 페라리의 성립과정과 역사
-현황
-역사
II. 페라리 자동차의 기업 경쟁 전략
1. 생산 방식
2. 기업 혁신
3. 브랜드
4. 영업경쟁력
5. 가격
III. 페라리 자동차의 글로벌화
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경영전략
1) 도요타의 인재경영
2) 지속적인 개선
3) 도요타의 상생경영
4) 도요타의 친환경 경영
6. 도요타가 GM을 앞지른 이유
1) GM-도요타, 이미 박빙, 경기후퇴로 추월 가속화
2) GM, 이미 수십 년 간 쇠락의 길 걸었다.
7. 도요타 자동차의
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- 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003
도요타 최강경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 마케팅전략
7. 성공요인분석
8. 향후 개선방안
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자동차 서론
(2)기업 개요
(3)경영철학
(4)기업이미지
(5)현대자동차의 연혁
(6)현대자동차의 경영전략
(7)정몽주회장의 기업철학
(8)현대차 주요 추진 사업
(9)해외진출-국내 기업의 경향
(10)현대자동차의 중국 진출
(11)협력
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