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비해 부족한 점이 많음
●전시규모, 관람객수로 전시회
성공 여부 판단 불가
●앞의 단점들을 극복해서 세계5대 모터쇼로의 노력이 필요 개최배경 및 목적
산업동향 및 시장분석
전시회마케팅 전략 및 경쟁력
중장기 사업계획
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Made in Germany
그룹차원의 이미지 재고를 위해 선택한 전략은 ‘국가이미지’ 전략을 선택
Flexibility
그룹차원의 이미지 재고를 위해 선택한 전략은 ‘국가이미지’ 전략을 선택
Flexibility
선택과 집중을 포기하고 핵심사업을 집중적으
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브랜드 고객 충성도 1위 선정
2011년 사상 최대 실적 판매(총 400만대, 미국 60만대 판매)
독일 시장 아시아 브랜드 중 판매 1위 등극
2012년 브라질공장, 베이징 제3공장 준공
제네시스 내구품질조사 고급차 부문 1위
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공청회 개최 결정
◆ 2010.1.29 유럽에서도 최대 180만대 리콜실시, 텍사스주 도요타 차량 소유자 60건 이상의 소송 제기 TOYOTA
1. 도요타의 세계시장 진출 현황
2. 도요타 리콜사태의 추이
3. 도요타 리콜사태의 원인
4. 도요타의 전략
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시장진출 성공사례）
（전략 분석）
（전략연구 성공사례）
（경영원칙 학습）
본 론
1. TOYOTA 기업 소개
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∎ 회사창립 : 1937년
∎ 본사 소재지 : 도요타시
∎ CEO : 오쿠
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마케팅 전략과 함께 도요타만의 독특한 마케팅 전략을 병행해 나가야 할 것이다.
5. 유럽시장에서의 성공요인
유럽시장에서는 무엇보다 유럽이라는 문화의 다양성과 보수성을 이해하고 브랜드 인지도를 높일 수 있는 마케팅 전략이 필요했
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‘주행 확인로’를 갖춤.
: 고객이 도요타 차를 사용하는 현장을 재현하여 현지 현물로 확인함과 동시에 각 지역에 가장 적합한 형태로 서비스 직원을 육성 1. 기업소개
2. 시장분석
3. 경영전략
4. 위기극복사례
5. 결론 및 시사점
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마케팅 전략의 부분적인 아쉬움
미국시장과는 달리 유럽에서는 250여 딜러상을 통해 판매된다. 그래서 각 딜러들에 대한 대우가 비교적 낮고 질 높은 서비스를 제공하지 못하는 결과를 얻게 되었다. 더구나 도요타 일반 브랜드와 같은 진열대
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도요타자동차의 글로벌전략
① 현지일관생산체제 구현목표수립 : 현지 공장설립→현지인 고용→현지 경제발전 기여→현지 소비자들의 우호적인 태도 유발→시장 확대 도움(기업 이미지)
② 시장점유를 위한 자본 제휴전략 : 현지기업을 지
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도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003
도요타 최강경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 마케팅전략
7. 성공요인분석
8.
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