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비해 부족한 점이 많음
●전시규모, 관람객수로 전시회
성공 여부 판단 불가
●앞의 단점들을 극복해서 세계5대 모터쇼로의 노력이 필요 개최배경 및 목적
산업동향 및 시장분석
전시회마케팅 전략 및 경쟁력
중장기 사업계획
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브랜드 고객 충성도 1위 선정
2011년 사상 최대 실적 판매(총 400만대, 미국 60만대 판매)
독일 시장 아시아 브랜드 중 판매 1위 등극
2012년 브라질공장, 베이징 제3공장 준공
제네시스 내구품질조사 고급차 부문 1위
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Made in Germany
그룹차원의 이미지 재고를 위해 선택한 전략은 ‘국가이미지’ 전략을 선택
Flexibility
그룹차원의 이미지 재고를 위해 선택한 전략은 ‘국가이미지’ 전략을 선택
Flexibility
선택과 집중을 포기하고 핵심사업을 집중적으
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공청회 개최 결정
◆ 2010.1.29 유럽에서도 최대 180만대 리콜실시, 텍사스주 도요타 차량 소유자 60건 이상의 소송 제기 TOYOTA
1. 도요타의 세계시장 진출 현황
2. 도요타 리콜사태의 추이
3. 도요타 리콜사태의 원인
4. 도요타의 전략
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시장진출 성공사례）
（전략 분석）
（전략연구 성공사례）
（경영원칙 학습）
본 론
1. TOYOTA 기업 소개
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∎ 회사창립 : 1937년
∎ 본사 소재지 : 도요타시
∎ CEO : 오쿠
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마케팅 전략과 함께 도요타만의 독특한 마케팅 전략을 병행해 나가야 할 것이다.
5. 유럽시장에서의 성공요인
유럽시장에서는 무엇보다 유럽이라는 문화의 다양성과 보수성을 이해하고 브랜드 인지도를 높일 수 있는 마케팅 전략이 필요했
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브랜드 선정이유)
2. 토요타 자동차 기업소개
3. Lexus 브랜드 소개
Ⅱ. 본 론 -
1. 국내 수입차 시장 현황
2. 경쟁사 소개 - BMW
3. STP 전략 분석
4. SWOT 분석 & BCG 매트릭스
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기업끼리 힘을 합침으로써 비용을 절약할 수 있다는 장점이 있다. 세계적인 첨단 제품끼리의 결합은 양사의 브랜드 이미지를 높이는데도 크게 도움이 된다.
③ 로열마케팅
서울 대치동의 도요타 렉서스 자동차 전시장에는 벽걸이TV(PDP-TV)와
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‘주행 확인로’를 갖춤.
: 고객이 도요타 차를 사용하는 현장을 재현하여 현지 현물로 확인함과 동시에 각 지역에 가장 적합한 형태로 서비스 직원을 육성 1. 기업소개
2. 시장분석
3. 경영전략
4. 위기극복사례
5. 결론 및 시사점
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마케팅 전략의 부분적인 아쉬움
미국시장과는 달리 유럽에서는 250여 딜러상을 통해 판매된다. 그래서 각 딜러들에 대한 대우가 비교적 낮고 질 높은 서비스를 제공하지 못하는 결과를 얻게 되었다. 더구나 도요타 일반 브랜드와 같은 진열대
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