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기회 - 경제성장으로 인한 국민들의 외국문화관심
(러시아는 대표적 밀 생산국)
위협 - (25도~30도) 여름
극우주의자들의 위험 - (스킨헤드)
약점을 보완할 요소
겨울에 특화된 음식이라는 편견은 매장을 한쪽엔 테이크아
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전략
1) 디자인은 직접, 생산은 값싼 노동력을 이용한 아웃소싱으로
2) 파트너 관계
3) 핵심역량 강화로 부가가치 극대화
4) 글로벌화를 통한 제2의 성장
7. 나이키 Vs 아디다스
1) Just do it & Impossible is nothing
2) 마케팅의 승리 나이키
3) 도전
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국내 경제상황으로 패션수요나 매출의 감소
해외시장에서의 기회
개도국 패션시장 경쟁구조의 후진성
정보 및 유통 기술의 발달 패션산업 및 기업의 글로벌화
글로벌 패션시장 진입
글로벌 패션마케팅 전략
글로벌 소싱 전략
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1위,「영남일보」
금복주의
마케팅 전략 분석 Ⅰ 요약문
Ⅱ 서론
1. 기업소개
2. 업계현황
Ⅲ 본론
1. 3C 분석
2. STP 전략
3. 4P 전략
4. 지속적 경쟁우위 분석
Ⅳ 결론
1. 전략 성공 사례
2. 기업 전략 개선 방안
. 참고문헌
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전략이 필요하다. 실기하지 않는 적시의 투자와 시장을 읽는 혜안, 공격적 마케팅으로 톱픽으로 우뚝 서는 모습 기대한다.참고자료<Samsung Rising 삼성전자 왜 강한가> 이봉구 한국경제신문 2002.07.15
<2007 IGE 삼성전자 GLOBAL BUSINESS FORUM> 편
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마케팅전략
1. 공간의 차별화
2. 스타마케팅과 PPL
3. 맞춤형 마케팅
4) 메뉴의 다양화와 지속적 개발
- SWOT 분석 및 전략
1. Strength
2. Weakness
3. Opportunity
4. Threat
- STP 전략
1. 세분화 (Segmentation)
2. 표적 시장 선택(Targeting)
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마케팅 전략으로 Benefit의 타겟들은 Benefit가 Chanel이나 Dior과 같은 명품은 아니지만 충분히 가치있게 여기고 Benefit에 열광한다. 또 Benefit를 사용하는 것을 만족스러워하고 자랑스럽게 여긴다.
<Benefit의 Bathina> <감각적인 디자인의 Benefit제
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생각한다. 미국의 노선을 증대하고, 각종 여행 상품들을 개발함으로서 소비자들을 끌어당겨야 한다고 생각한다.
위기를 기회삼아서 후발주자로서의 단점을 극복하는 과감한 투자와 공격적인 경영전략이 필요하다고 생각한다.
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삼성전자 연혁
삼성전자는 1997년 IMF의 구제금융 위기속에서도 구조조정과 경영 혁신으로 거대한 변화를 일으켰다.
‘선택과 집중’전략으로 위기를 돌파해오며, 1998년 25조원에서 2003년 65조원, 2009년 약 90조원으로 매출을 꾸준히 증가 시
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전략
1) 디자이너 인큐베이터 시스템
한국 패션을 리드하는 새로운 감각의 전문 디자이너가 모이는 한국의 SOHO, 두타! 를 표방하는 두타는 디자이너들에게는 꿈의 무대인 \"두타 벤처디자이너 컨퍼런스\"라는 시스템을 구축하여, 젊고 능력
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