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Y이론관점으로 부하를 보는 지도자는 자율과 적당한 충고로 일관할 것입니다.
그러나 이 세상에 X형, Y형 인간이 따로 있기보다는 한 사람 속에 X형 기질, Y형 기질이 모두 있다고 보아야 옳을 것입니다. 그러므로 조직 구성원들의 Y형 기질 욕
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고 표현하고 있지만, 인적자원을 주로 기업자체의 재무성과를 포함한 생존과 성장에 초점을 맞춘 하나의 수단으로서의 시각으로 발전하여 왔다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인적자원 관리의 중요성에 대해 제시하고, X이론과 Y이론의 관점
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이론인 인간관계 모형(이론) 및 인간관계 이론이 영향을 미친 X, Y이론의 관점에 대하여 살펴보았다. 인간관계이론의 공통적 한계는 폐쇄체계적 특성에 있다. 이들 접근은 조직의 분석을 대부분 사회심리적 차원에 국한시킨다. 조직 효과성을
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Y이론적관점에서 요청되며, 이에 따라 개인들의 무한한 잠재능력의 개발과 개발된 능력의 효율적 활용을 위한 동기유발을 중시하여야 하겠다.
둘째, 조직문화나 사풍의 측면에서 소극적 수동적인 조직문화나 사풍이 능동적 적극적 혁신적인
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Y이론적관점에서 요청되며, 이에 따라 개인들의 무한한 잠재능력의 개발과 개발된 능력의 효율적 활용을 위한 동기유발을 중시하여야 하겠다.
둘째, 조직문화나 사풍의 측면에서 소극적 수동적인 조직문화나 사풍이 능동적 적극적 혁신적인
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Y이론적관점에서 요청되며, 이에 따라 개인들의 무한한 잠재능력의 개발과 개발된 능력의 효율적 활용을 위한 동기유발을 중시하여야 하겠다.
둘째, 조직문화나 사풍의 측면에서 소극적 수동적인 조직문화나 사풍이 능동적 적극적 혁신적인
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인적자원관리 개선방안 연구”, 성균관대, 2010 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원관리의 중요성
2. X이론과 Y이론의 관점
1) X이론의 관점
2) Y이론의 관점
3) X이론의 관리자와 Y이론의 관리자 관점 비교
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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Y이론에 입각한 참여 지향적 관리철학을 갖고 있다고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인간관계모형(이론)은 Mayo(마요)에 의해 제시된 조직이론이다. 인간관계모형에 대하여 설명하고 인간관계이론이 영향을 미친 X, Y이론의 관점에
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이론과 Y이론이라는 두 가지 패턴으로 설명했다. 그는 호손실험과 매슬로우의 영향을 받아 작업장에서의 사회적 욕구 및 자아실현 욕구에 대해 더 많은 관심을 가져야 한다고 지적했다. 그리고 경영자가 X이론적 관점을 가지고 있느냐 Y이론
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것이 가장 바람직할 것이라 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
강종수 저(2019), 사회복지행정의 이해, 학지사.
윤찬영 저(2017), 사회복지의 이해, 정민사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인간관계이론이란?
2. X, Y이론의 관점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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